一、施工单位应对监理保持尊重和合作的态度。如果施工单位的工程质量和管理水平优秀，监理应避免无谓的冲突，而是应将注意力集中在关键问题上。对于那些质量有保证、管理有序的施工单位，监理可以更多地给予信任和自主权。然而，对于那些不断出现问题且不遵守规定的施工单位，监理应采取果断措施，直接指出核心问题，并坚持原则。通过这种方式，一旦问题得到解决，施工单位自然会信服。例如，监理初期可能会遇到一些难以驾驭的施工单位，他们可能不提供必要的支持，如办公桌椅。在这种情况下，监理应专注于工程质量，如发现钢筋绑扎不符合规范，应立即下达整改通知。这样，即使施工单位试图寻找借口，也无法改变错误。一旦问题得到严肃处理，施工单位对监理的尊重将会显著增加，后续工作将更加顺畅。因此，面对难以驾驭的施工单位，监理的关键是保持冷静，抓住核心问题，以达到有效管理的目的。
二、监理人员应具备扎实的专业知识和能力，以便为施工单位提供合理的建议。监理人员需要通过不断提升自己的专业素质，以便在发现工程问题时，能够积极协助施工单位分析原因、制定解决方案，并提供预防性措施。这样的做法有助于建立监理与施工单位之间的合作关系，使双方关系和谐，从而赢得施工单位的尊重。
三、监理人员应避免无端扩大问题，而要学会平息纷争。有些监理人员在发现问题后，可能会立即向甲方报告，这样做可能会引起施工单位的反感，认为监理是在邀功请赏。这种做法不仅不能解决问题，反而可能加剧矛盾。因此，监理人员应在处理问题时保持谨慎，能自行解决的问题不要声张，以维护事态的稳定。
四、监理例会应高效召开。监理例会是监理人员组织的重要会议，参与人员众多。监理人员在会前应做好充分准备，避免无关紧要的发言，以免引起甲方的反感或施工单位的不满。在会议中，监理人员应提出准确、有见地的意见，确保各方都能信服，并增强自己的权威。根据工程进度，监理人员应提出预防性建议，确保会议的成效。
五、监理人员应摆正自己的位置，不要与施工单位发生不必要的冲突。施工单位往往具有强大的资源和背景，监理人员应避免过于强硬的态度，而应保持沟通的平和性。在指出问题时，语气和态度的不同可能会带来不同的结果。因此，面对态度强硬的施工单位，监理人员应保持冷静，避免激化矛盾。
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