1. 继续原来的管理方式:这一点很重要,因为你没经验,完全不了解情况,所以要维持原来的状况,尽量不改变管理方法。
2. 在管理中要求有必要的专业知识,这你没有,这就要求你在日常工作中虚心地多问多学,业余时间浏览一下相关书籍,最好是在车间找一技术能手多了解专业知识为上。
3. 我国的企业管理现况是员工素质参差不齐,不易管理,特别是你一个什么也不懂的小屁孩,他们更加不会对你服气,这就导致你很难管理他们,所以你要配合办公室在绩效考核上面坚持己见,坚持原则,特别是奖罚制度要认真执行,这是作为管理树立威信的根本。
4 .多了解员工的需求,尽量的去帮助他们。
5. 多和行政经理探讨求教关于车间的发展需要,包括节能,节水,节电,需要增加的生产资料是不是弊大于利等等,,,
其它就是你要在持续的工作中不断总结经验的历程了
希望能够对你有所帮助,祝你工作愉快!
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