公司的规章制度形同虚设，作为行政人员的你会怎么处理？

Question

如题

Answer 1

公司的规章管理制度形同虚设，主要是公司的规章管理制度并不符合公司现在发展的现状，要么是明显滞后，要么是过分超前。当大家都不能够遵守时，其实这个规章制度已经如同废纸。

但是作为管理部门来讲，不可能放任这种现象长期发生。因为作为行政人员，最大的工作，就是帮助公司提升工作效率。那些形同虚设的规章制度，不但不能够帮助公司提升效率，反而因为没有章法可依，会拖累公司向前发展的脚步。

作为行政人员，制定新的切实可行规章制度，是基本工作之一。否则就是渎职。那么公司的规章制度，一方面要有专业性，有公司发展的合理性，另一方面一定要有可操作性。那么许多规章制度都应该是由基层的优秀者参与制定，并且随时的做更改变化。

而召集优秀员工，参与制定公司的基本的规章制度，也应该是行政人员的职责。可以采取开会的形式，要求各部门拿出切合各部门工作需要的规章制度，在此基础上，参考行业的规章制度，制定出有利于本公司发展的岗位制度，工作制度，管理制度。在制定制度的时候，广泛收集意见，不断进行修正，鼓励各阶层的员工积极参与。

那么在公司的新的规章管理制度形成之后，自然就会形成一种集体自觉遵守的效应。从而很快的提高工作效率。而且这样的做法，也有助于凝聚公司的向心力。让员工真正的参与公司的制度制定与管理。

当然所有的公司的制度的制定，也要经过上级主管部门的审批，作为行政人员，不可以擅自的越级发布一些有关公司的管理条例。做好自己份内的工作，并向上级提出合理的建议或者意见。这是行政人员的职责！

Answer 2

如果是这样的话，作为一个行政人员，那么我确实应该要三令五申把这件事情做好。

Answer 3

虽然是形同虚设，但是如果不拖进度，而且可以提前完成的话也是可以的。

Answer 4

会严格的规定好，让他们都按照这个规章制度进行工作。

Answer 5

那我会认真查看，然后报给最高领导，让他处理。