管理学。案例分析题。谁能帮我解答下。谢谢。

Question

某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验，许多管理员归结为天时地利人和，如国家经济的持续发展，与当地政府，银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。在2008年北京奥运会鼓舞下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的天时地利人和似乎不在。例如，就在前不久，日本一家建筑企业在于公司谈判时。让公司在两天内给出一个项目的报价。由于公司没有即懂建筑专业有精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗憾的没抓住该项目。
1. 要求：分析改公司的内外部环境，以及应采取的措施。

Answer 1

（1）天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成了公司的竞争优势。当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时，从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经不再成为优势。 （2）因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并围绕天、地、人等制定相应措施。具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面：具有建立电子商务网络和系统的技能；迅速把新产品投入市场的能力；更好的售后服务能力；生产制造高质量产品的技能；开发产品特性方面的创新能力；对市场变化作出快速反应；准确迅速满足顾客定单的系统；整和各种技术创造新产品的技能等方面。

Answer 2

1、内部环境只能是您自己分析了，外人帮不了你；作为题目可以自行假设。
2、外部环境：4万亿的事情不太可能发生了，港口建设量也不大，高铁也不太可能突飞猛进，高速公路重点都在西部地区，房地产受到...、草非殿也闲下来了...。日子还得过，“中国梦”也还得我们大家的支持。恭喜你们公司确定了打破地区界限的决定，相信不久的未来也就“走出去”了。建筑业常规来讲也就属于微利行业，但围绕主业开展的相关多元化业务，尤其是特种经营或BOT、BT、PPP等各种相关业务，将是企业实现自己梦想的有效途径。看看人家“万喜”，分析一下“中建”、“中铁”等单位的报表，也不能发现如何创利了。
3、确定了自己要走的路，下一步就是各种条件的准备了：资源的整合、内部制度与流程、管理模式调整等等。这道题应该重点在“资源整合”和“管理模式”的调整。由于地域的过张、业务的调整，传统及常规的办法无法有效应对，若不及时调整和准备，将来还要吃亏，那就不是丢一个“日本”给出的“小项目”了。目前社会上专业的公司非常多，有专业的翻译、专业的报价、专业的承包公司，也许您需要掌握的就是这些资源，需要培养的是资源整合能力。掌握足够多的资源，合理使用资源，改变传统管理模式与工作流程，也许未来你们公司也可以实现“让日本一家建筑公司在一天内给一个项目报价”了....本回答被提问者采纳

Answer 3

先分析公司的内外部环境优势和劣势，以前取得成功是来自于啥因素，如果走出去公司需要啥资源和改变才能满足自己的企业使命