企业控制管理费用的方法有以下几种：
制定合理的费用预算和费用标准。企业应该根据实际情况和预期目标，制定合理的费用预算和费用标准，并且要随着企业的发展和市场环境的变化进行调整，以确保费用的有效使用。
实施年度预算管理。企业应该实施年度预算管理，围绕企业战略目标制定费用预算的具体安排，并且要对预算进行监控和调整，以确保费用的有效使用。
优化人力资源管理。企业应该优化人力资源管理，合理使用人力资源，避免浪费和重复劳动。可以采用信息化技术，优化管理流程，降低管理人员数量和管理时间，提高工作效率，降低管理费用。
压缩非必要支出。企业需要评估各项支出的必要性和重要性，压缩非必要支出，避免浪费和奢侈。可以削减差旅、招待等费用，适当减少会议和培训的规模，降低不必要的广告和营销费用。
制定可行的验证方案。在审计过程中，财务可能会出现账目不匹配的问题，如超出费用标准、报销范围以外的科目等。企业应该制定可行的验证方案，尽可能避免报销不在规定范围内的情况发生。
以上是企业控制管理费用的一些方法，企业可以根据自身情况选择适合的方法，以达到降低费用的目的。
企业管理费用控制是企业财务管理的重要一环，下面介绍几个控制管理费用的方法：
制定预算：制定合理的预算是控制管理费用的基础。企业需要根据实际情况和预期目标，合理分配各项费用，并对预算进行监控和调整，以确保费用的有效使用。
提高管理效率：通过提高管理效率，降低管理成本。企业可以采用信息化技术，优化管理流程，降低管理人员数量和管理时间，提高工作效率，降低管理费用。
优化人力资源管理：合理使用人力资源，避免浪费和重复劳动。企业可以优化人员结构，适当减少管理人员数量，加强培训和提高员工素质，提高员工工作效率，从而降低管理费用。
压缩非必要支出：企业需要评估各项支出的必要性和重要性，压缩非必要支出，避免浪费和奢侈。企业可以削减差旅、招待等费用，适当减少会议和培训的规模，降低不必要的广告和宣传费用等。
合理采购：企业需要采用合理的采购策略，合理采购各种材料和服务，降低采购成本。企业可以通过招标、议价等方式，获取优惠的采购价格，控制管理费用。
综上所述，企业可以通过预算管理、提高管理效率、优化人力资源管理、压缩非必要支出和合理采购等多种方式，控制和降低管理费用，提高企业的盈利能力和竞争力。
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