全球地区组织结构优点是：
A各地区经理有较高的自主权，他们可以根据当地消费者偏好和东道国政府政策而迅速地做出决策，地区经理有更多的“国家敏感性”
B子公司能够积累如何满足当地顾客的更多的经验，从而使子公司获得较强的竞争优势
C避免支付从国外进口商品而发生的高昂的运输费用
全球地区组织结构缺点：
• 由于各地区分部相对独立，互相之间缺乏必要的沟通和协调，不利于管理经验和技术知识在海外子公司之间以及地区之间互相交流
• 每个地区分部和海外子公司设置与总公司相对应的职能机构，造成机构、活动重叠和人才浪费；每个分部都有自己各功能领域并同时负责生产和销售
• 总公司难以根据公司总体战略计划对分散于各地的分部进行协调，因此，国际合作和各分部之间的协同效应往往难以实现
• 严重的“非本地发明症”
• 产品品种数量不多，各地区即地区内各东道国对产品要求的差异性较大，因而对产品的适应性要求较高
• 东道国的关税、配额或其他贸易壁垒较高，设在东道国的子公司的生产经营以满足当地市场需求为主
• 跨国经营活动的区域分部较为分散
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