对于大多数企业来说，一个部门负责人大多数都是干而优则提，经常有这样的情况发生：你昨天享受工作乐趣，与同事们一起发泄对自己负责人的不满，第二天，领导找你谈话，你进入了管理层。 一切都变得与以往不同，以前，你只需要做好自己的工作，现在你要学会做别人的工作，一时间你似乎无所适从，这将会是一个全新的挑战，但我们首先要提醒自己，无论如何都不可能达到尽善尽美，你只能把自己全身心投入到领导工作中，争取做得更好。 你首先要做的是：要关注你的部下。你要去观察、评估自己的部下，让合适的人去做合适的工作，对于不同能力和不同性格的下属，安排工作的时候可采用不同方式。例如：对于工作能力强、善于思考的下属可采用授权管理的方式，只需询问一下工作思路和结果即可；对于工作能力弱,凡事爱请示的下属，除了指导工作外，还要培养他的自信心和独立处理事务的能力。 其次要做的是鼓励你的部下。自信心能够增加员工的可塑性、冒险精神和超越自我的勇气，是一个优秀团队不可或缺的条件。即使对一些有一定信心的部门人员，你也要把握时机，持续不断地鼓励他们，特别是在有他人在场的情况下，告诉你对他的哪些工作表现很满意，越具体越好。 还有就是要真诚面对你的部下。如果你能做到将你自己了解到的与部门相关的情况，无论好坏，特别是坏消息，都要勇敢地坦言告诉属下，另外在属下有成绩时，不抢功，恭喜你，你将收获一大笔财富——信任。有了信任，大家会将真实情况告诉你，同时会积极地帮助你去思考解决问题的办法，你部门的效率会有很大的提高。 最重要的是自己要不断学习，勇于承担责任，做到身先士卒。身教胜于言教，如果你希望自己的员工大胆试验、开拓他们的思路，那么你应该自己做出表率。你要明白犯错误不是毁灭性的，只要勇于承认错误，在错误中总结自己没有做到位的地方，汲取经验教训，避免今后工作再出现类似错误，就是进步。 还有，就是要融入团队，善于庆祝。只有你融入团队，才能让这部门的人员感觉到不仅仅在工作，而是大家合力战胜一种挑战，有一种自我推动的动力，而你在其中，会有意想不到的惊喜，你会发现，大家成了一个整体，工作推诿的现象大大减少。当然了，在你部门取得成绩时，别忘了庆祝，哪怕是在部室会议时的自我赞赏，都有助于保持部门的荣誉感和自信心，保持工作时愉快的心情，维持部门的高效率。 以上是我对部门负责人工作的一点想法，我认为负责人不仅仅要做好工作，而要完成因担任领导而给你赋予了一项责任——让其他人身上最好的潜质发挥出来。
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