要静心
遇到瓶颈了，我们首先要让自己的心静下来。心态出了问题，其他的事情几乎都做不好了，到最后就会扭曲变形。
我个人是比较喜欢玩游戏的，如果小伙伴们有玩过游戏，就会知道，在竞技场上 ，玩游戏的人特别讲究一点：要有一颗平常心。
也就是说，打游戏，你不能太急功近利，不能有太多的胜负心。因为你越想赢的时候，你的动作就越僵硬，就越容易变形，尤其是打游戏心态崩了，做事就很偏激，比如，我能打过他，但是我不想打，我就送人头，明明打不过我不该上的，但是我大脑一热，我就要上去打。结果呢，被别人打死了，结果就炸了，比赛就炸了，就一定会输。
所以，我们销售员在遇到瓶颈的时候，首先要让自己的心静下来，让自己处于一个空杯心态，把自己的所有的成绩、光环都忘掉，把自己当做小学生，看看书，多静一静，这样发挥才会好一点。
反之，我们一旦焦虑，一旦患得患失，我们的行动，就会犹犹豫豫，就会自怨自怜，就会对自己不那么有信心。一旦心态崩了，所有的事情都会做错，这是必然的。
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要向同行做的好的人去请教
根据2080法则，我们每个人经历的事情，有80%的事情都是重复的、共性问题。换句话说，就是我们经历过的事情，那些同行做的好的人早就经历过了。
你现在遇到瓶颈、天花板，他们在过去也会遇到过这种天花板、这种困境，但正因为他们突破了困境，解决了难题，他们才成为了行业中的高手。
所以，我们一定要多向这些行业高手请教，如果能得到有效的指点，我们就可以避免犯那些不必要的错误、浪费不必要的时间，从而弯道超车、快速成长。
在请教的过程中，我们要把握好两点：
1、不要照搬照抄。
因为每个人都是独特的，每个人身处的企业、行业，他的文化程度，他的性格都是不一样的，别人能成功解决的，不一定你拿来就能成功解决。
所以在请教他人的时候，我们要询问他当时遇到这个问题是一种什么心态，是怎么处理的，周边的人对他又是什么态度，有没有异样的眼光看他……等等，在他回答的过程中，我们就会得到一些启发，就会慢慢理解他们当时的做法，就会举一反三，从而找到适合自己的方法。
2、要尽可能向更多的人请教。
因为每个人都是独特的，遇到一个人，他给你一种思路、一种方法，当你遇到越多的人，你手上的方法和思路就越多，方法、思路一多，总有一个符合你的情况或者说和你遇到的境况类似，总有一个能被你所用，总有一个能解决你的问题。
用专业的知识不断打磨、提升自己
俗话说，打铁还需自身硬。
对销售员来说，除了向他人学习之外，你还要学习本专业的知识，要不断打磨你自己，要让自己的知识储备更加丰富和专业，要对你所处的行业、销售的产品，包括销售技巧负责，要让自己看起来更专业、更职业。
儒家讲究慎独，意思就是在独处中谨慎不苟。如果你实在找不到方法了，就去多学习，你学的越多，掌握的知识体系就越完备，有一天，你就突然之间有了灵感，你就知道你下一步要去做什么，这可能就是所谓的触类旁通、厚积薄发吧。
所以，事业进入瓶颈期，我们也可以做这个专业知识上的储备，用专业知识的积累不断打磨、提升自己。
（一）
遇到瓶颈期，也许是销售将有所突破的一个前奏。在现有产品不变的条件下，就是说在不改变产品、行业属性的前提条件下，只能从两个方面入手。
一方面就是梳理好销售的流程，以提升客户的转化率。另一方面则是，扩大产品或服务的曝光面，也就是要把你在销售的某类产品或服务的信息向更多的人触达。
更细的探讨，等你回复我了，我再来说，好吗？
（二）
没有得到提问者的回应，我就再补充一点内容于下：
无论是线上还是线下，当有对你的产品或服务感兴趣的人来关注你了，你一定要得到他的联络方式，而不要去急着介绍你的产品或服务。比如，你为了得到他的手机号，你可以为他充10元的话费，又如，在条件允许下，你为了得到他的微号，就可以送给他若干的豆，他用这个豆就可以免费得到体验。他免费得到的体验，比你任何的口头介绍都强很多。这就有了又一次转化了。而不能像一个初级的销售员那样生硬地找人家要联系方式，因为时代不同了。必须从用户的需求出发去实现转化，这里说的需求不是大的需求，而是说的细微的需求。你想要他的联络方式，是你的需求，是你自己你也会很防备的。
（三）
由于我不知道你说销售时，是说的什么产品或服务。但是销售也是有规律可循的。希户你有空给我多一点背景介绍，我好针对地与你讨论。会对你有帮助点。
由天我是一个重度的会计爱好者。从会计中，我学到了很多关于销售的办法。因为，会计是一种科学的语言来描述业务的。比如，在我说上面的话时，我头脑中就有强烈的借贷分录，就有会计科目在运行着，即，我会在心中：借记“用户接触”，贷记“用户接洽”。
如果是因为人员问题，那么我们只需要更替员工就行，如果是因为商业模式存在不合理性，那么我们就需要重新设计商业模式了
一般商业模式设计个人建议找专业的机构去设计，虽然说你自己最了解公司的实际情况，但是当出现了销售瓶颈期而又没有解决的情况下，说明公司并不能完全解决这方面的问题
而那些专门做销售增量的企业就能够很好的帮助企业解决这方面的难题，比如万企报国的千里马项目服务，他们在充分了解、梳理企业现有经营状况及产品基础上，通过提供商业模式创新、委派高级销售人才进驻企业落地执行、对接优质客户资源、搭建长久有效的销售体系、营销智囊团全程陪伴辅导等5合1系统解决方案，解决中小企业起点低、招人难、增长慢三大难题，助力企业销售业绩快速增长，同时也是对结果负责的销售咨询服务项目。对于突破企业销售瓶颈期，实现高效率的增长是非常有效的。