先做本人贡献者
从管控自身到管理方法别人，这也是领导梯队的第一阶段，在这个环节里，一般员工要进行真实身份变换，被提升为一线经理。
很多人在职人员场上连自个都管理方法不太好，常常销售业绩做不出来，卡点上下班时间还自暴自弃，私底下骂领导干部、怪公司，却总理想着晋升。实际上 ，升职一级并不易。毕业后时，与我一同进到公司的大学毕业生有6人，三年后取得成功晋升的仅有1人，由此可见跨上第一阶梯，也充斥着市场竞争。
工作的最开始两年，最先要确立精准定位为本人贡献者。拉姆·查兰觉得，不管从业的是市场销售、财务会计、工程项目或是销售市场工作，对她们能力的规定主要是系统化和专业化。根据在准备时间内达到目标来做出贡献，根据持续扩展和提升技能特长，在职位上做出很大奉献，进而得到机构的提升。
仅有这些销售业绩优异，技术性娴熟的本人贡献者，尤其是当她们可以高效地与别人协作时，公司才会提升她们的岗位职责，提升她们为一线经理。从一般职提升到一线经理，这也是领导能力发展趋势最开始环节。
学好协助属下
出任一线经理这一环节，应当了解的专业技能包含下列一些层面：工作方案、选贤任能、分派工作、激励团队、教练员指导和绩效考评。
我们在哪些层面做好充分的准备了没有？作为经理，不但要可以实现自身的工作，与此同时还可以协助别人进行工作。必须 提示的是，一线经理不可以把全部的时间都用于“灭火”、捕获机遇和只图自身，她们需要从自身办事变化为带队伍办事。
伴随着领导干部等级的持续提升，规定经理们把很多的时间用以管理方法，而不是亲力亲为。在这个环节，较大的考验来自于工作核心理念的变化。实际来讲，经理们务必相信，把时间用以帮助别人、制定目标、教练员指导和相似的工作，是她们的岗位职责，而她们务必把根据别人达到目标作为自身获得成功的重要。
初任经理的工作成效不会再是根据自身亲自做去得到，只是根据属下和团体的勤奋去得到。下列是拉姆·查兰汇总的初任经理的三项关键工作定义和布局工作。包含与领导、职工沟通交流，必须 她们干什么，及其工作方案、组织架构、人员测评和工作授权；
根据监管、具体指导、意见反馈、获得资源、解决困难和沟通交流沟通交流，提升属下的担任能力，进而高效率进行工作。创建与属下、领导和有关部门坦诚沟通交流与相互支持的合作关系。