请教对于懈怠类员工的管理方法

Question

我管理一家食品企业化验室。我们公司作息时间是早上8：30上班，中午11：00吃饭，下午13：00上班，16：00下班。
手下有这样一名女员工，新进来的，90后，大专学历，每天早上8：30左右到单位，开始玩手机，一直到9：00左右才开始干活，中午准时11：00吃饭，吃完回来一直玩手机，下午活干完的话也一直在玩手机，到16：00准时下班，干完活后，弄得一塌糊涂，从来不收拾。
每天机械性地完成事情，从来不会主动去做事，没有上进心，看到我来了动两下，我走了就坐在那里玩手机。
请教各位从事管理岗位的资深人士，这样类型的员工，有什么比较好的办法对其进行激励，使其做事情变得主动一些，上进一些？

Answer 1

员工中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。面对员工的倦怠、团队松散，该如何管理，是进行团队成员改造，还是招聘新人重新打造团队？ 管理消极懈怠的员工的六个方法： 一、用绩效考核约束员工
要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。同
体的士气，这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。
四、统一执行力很重要
尽量把事情理清楚，如果你们人多要分组执行，负责人每组要有一个，这一个人能力一定要强思维一定要缜密，创始人只要负责好每组的责任人就好，大方向做好调整定期向团队召开会议，听取意见找解决方案，充分授权。在一个执行的团队当中一定要有一个人是置身事外的,这里说的置身事外不是让你完全不管，而是让你站在一个督导的角度和一个运动教练的角度，这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题，俗话说你身在深山你永远不知道你所处的环境是多
美的美丽，或者是有哪些不足，只有当你站远了以后，置身事外才方能体会这种感觉。
五、没有没用的人，只有没用好的人
执行力不够都是管理问题。错的都是老板，对的都是员工，没有没用的人，只有没用好的人，这样才能搞好管理。1、目标明确；2、方法可行；3、沟通充分；4、过程可控；5、激励到位；6、严格考核。 六、用人要用猎犬，有执行力、有战斗力
没有执行力的团队，不如解散了，时间可以摧垮一切，你不要觉得兄弟一场或者姐妹情深，因为那些东西都没有用的，过了一段时间，公司啥都没有出来，最后就全都散架了。一个一个大的目标一定是一个一个划分出小的任务去做的，每做成一个就前进一小步，大家也更有信心，更有执行的动力。