第1个回答 2024-06-19
1. 直线职能制是一种以职能和专业为基础来划分组织内部部门的形式。其优势在于指挥权集中，决策迅速，易于执行；职责明确，分工细致，能充分发挥职能部门专家的作用；易于维护组织纪律，保持秩序。然而，直线职能制也存在一些缺点，比如不同直线部门间目标不易统一，容易产生矛盾和冲突；不利于培养熟悉全局的管理人员；过度分工可能导致组织僵化。
2. 事业部制是根据地理区域和业务属性来划分组织部门的模式。这种结构的优点在于，它既保持了管理的灵活性和适应性，又激发了事业部的主动性和积极性；高层领导能够从日常事务中解脱出来，专注于更重要的工作；有助于克服组织的僵化和官僚问题；也有助于培养高层管理人员。事业部制的缺点包括本位主义严重，可能导致资源无法有效利用；管理部门重叠，增加费用；对管理人员的要求较高；集权和分权的关系处理敏感。
3. 模拟分权制是通过业务性质或地理区域将组织划分为相对独立的“组织单元”，这些单元虽然不是真正意义上的独立组织，但能进行独立经营核算，并通过内部价格进行转移核算，模拟市场运作。这种制度的优点是实现了权力的下放和分层管理，提高了灵活性，适应多变的市场环境，并优化了资源配置。缺点是每个领导可能难以掌握组织的全面信息，沟通和决策可能存在问题。
4. 项目组是为完成特定任务而组建的临时性组织单元，成员通常不具备归属感，且组织稳定性差。项目组管理的优点在于适应性强，机动灵活，责任明确，成员积极性高，任务感强。
5. 矩阵制是一种介于职能型和项目型组织之间的形式，根据项目单元的职权大小，可以分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。矩阵制的优点在于易于跨部门协调，充分利用资源，结合了职能组织、项目制和事业部制的优点，应变能力强，对市场敏感。缺点是结构复杂，管理难度大，员工可能有两个上级，项目经理和职能经理间可能存在矛盾，以及部门利益本位主义问题。
6. 委员会制是由多人组成的委员会来管理组织，决策由委员会共同研究决定。这种制度的优点包括集思广益，决策科学，分析问题全面，能充分考虑各方面因素，以及平衡组织内各相关人员的利益。缺点是决策过程可能缓慢，容易产生争执，当某个成员具有绝对影响力时，可能会左右决策，对组织造成不利影响。