一个传统企业，有一个营销中心，营销中心下有个销售部和其他部门。
从级别上有销售部主管、销售部经理、销售部总监、营销中心总经理、老板。
那么，对于这个销售部来说，销售部主管、销售部经理、销售部总监如何区别？
工作上有什么不同？
因为销售部的销售，具体是由销售部的员工完成的。
也就是说销售部的员工是兵。兵是一个团队，由领导指挥和管理。
销售部主管、销售部经理、销售部总监是有点像连长、营长、团长之类的区别。
但是，销售部只有一个部门。
而一个连由三个排组成，一个营配有四个连，一个团配有三个营。
所以，对于一个部门来说，销售部主管、销售部经理、销售部总监如何区别？
主管的上级是经理，经理的上级是总监，具体的区别如下：
一、市场经理
直接上司：市场总监
主要工作：组织部门人员完成市场策划工作，监督管理销售部门的工作进度。
岗位职责：
1、组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施(为销售部设计指标)；
2、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层；
3、编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室；
4、制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；
5、对下属人员进行业务指导和工作考核；
6、组织建立销售情况统计台账，定期报送财务统计部。
二、市场策划主管
直接上司：市场部经理
主要工作：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案（以整合营销策划为主、渠道管理为主）、负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作
岗位职责：
1、研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息；
2、设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案；
3、组织、编制大型市场规划、设计方案；
4、编写方案设计报告、实施方案报告；
5、独立完成广告策划案、品牌推广方案；
6、指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。
三、市场主管
直接上司：市场部经理
主要工作：公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作）
岗位职责：
1、规划、组织、实施、协调公司市场策划及广告业务；
2、把握市场动态，制定产品拓展的整体策略并予以实施；
3、组织落实市场运作的年度、月度计划；
4、定期提交市场拓展情况报告和市场分析报告；
5、组织实施试销售，建立价格体系；
6、协调与市场拓展部合作、开展工作的所有公司内与公司外的人际关系。
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