"经理Manager"与"主管Supervisor"有3点区别：
一、两者的定位不同：
1、经理Manager的定位：总经理职位，至多只能列席董事会，无法参予表决。简单言之，总经理只是一个组织内的职位名称。总经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围。总经理位置有多高，要研究其组织架构图有不少企业其内部有不少于一个总经理。
2、主管Supervisor的定位：掌管某种专门事务的职官，在公司内部承担着承上启下的任务，既是一线员工的管理人员，同时也需要将公司相关政策传达到一线员工。
二、两者的职业要求不同：
1、经理Manager的职业要求：成为总经理并没有特别的专业要求，无论是理工科、还是文科背景都有可能经过努力成为一个合格的管理者。但是，企业管理、工商管理、行政管理等相关专业的知识内容是总经理所需要掌握的。
接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法和财务管理等方面的培训。对于正规的大中型企业，需要10年以上的企业管理工作经验，至少5年以上企业高层管理工作经验，对于中小企业或者是创业型的企业，经验素质的要求就低得多，往往视企业的实际发展阶段和状况而定。
2、主管Supervisor的职业要求：作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，既能直接指导下属的实务工作，也能够代理下属的实务工作。
专业能力的来源一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中需要向其他主管、同事、下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。
三、两者的主要职责不同：
1、经理Manager的主要职责：根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展；负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策；根据董事会的要求确定公司的经营方针。
建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源；主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案；负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
2、主管Supervisor的主要职责：根据公司整体经营目标，参与制定营销计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度；定项目月度公关活动、促销活动、软性宣传主题文字及发布等，上报部门经理及总经理。
在批准后负责月度公关活动、促销活动、软性宣传主题文字及发布的实施，并进行资金(费用)的计划与控制，做到有计划按步骤的开展活动宣传工作；负责培训及市场调研，收集房地产信息并进行分析、评估，提交市场调查报告。
参考资料来源：百度百科-总经理
参考资料来源：百度百科-销售主管
参考资料来源：百度百科-营销主管
公司也是规矩。：
经理，正规的里，分级别。
世界，最正规的是瑞士洛桑国际管理学院的6分法。
主管，可以被安排在未及经理的初级位置上，按照某具体公司的界定定义人力资源部公司规则。；
同时，也，在公司的如果有的监督体系里，可以，被理解为：任何上级的监督。如果有公司规则的具体规定的话。
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