防今天去一家防水工程公司的面试了，写了简历后，经历问了这样几个问题：有责任心吗？会做饭吗？洗衣服是手洗还是洗衣机？能接受出差吗？稳定性怎么样？知道网络推广吗？都有哪些网站？会图片处理吗？会公文（什么什么）的编辑撰写吗？交际能力怎么样？适应能力怎么样？ 我都回答来了。最后他说通过刚才的提问啊，要我回去写对公司的认识以及我该怎么做？ 现在我很茫然，我不知道怎么写，也不知道是什么格式，网上也没搜到，有哪位知道怎么写吗？教教我这只迷茫的小羊吧~~
1对公司看法. 在公司华丽装修的同时,也是公司二次创业,深入发展.跨越式发展的开始,借助公司平台希望自己可以得到更好的学习.锻炼.提升的空间.
2.对公司的想法.
(1). 在严格执行公司制度标准基础上,作好服务工作,酒吧属于店面行销,关键在于服务的质量及高度,抓好服务的管理就是发展的重点.
(2).作好本职工作,协助其他部门人员共同提升工作效率,每个部门工作都是与其他部门工作互相交集的,所以作好跨部门工作,才是完成本职工作的前提. 以上仅为粗略建议,还需要结合你的实际部门.实际工作展开了去写.祝你顺利!
了解公司，了解岗位是员工进入公司，适应其岗位关键、必要环节，了解的越多，对公司的信息理解、领悟越准确，就越容易在公司获得发展。一般员工应重点了解以下几个方面：
1、公司的共同目标。包括“经营理念”、“发展规划及实现步骤”、“企业文化的精髓”等。
2、公司是由不同人分担各种任务，公司必须要由不同人分担各式各样的工作才能达成目的。确切地给予每个人担任某项任务，然后忠诚地效命，才能获胜。
3、对自己分内的工作要尽心去完成。既然是公司的一份子，就不可以因各种理由而不做。
4、履行公司的经营方针。 经营理念是表明公司是为了什么而从事工商活动，以及明确指出公司的基本目标是什么。经营方针是随着公司的内外环境状况，如经济状态、业界动向、消费者的意识变化、公司内的状况等诸因素的变化来做调整和改变。公司所制订出来的方针，都是为了达成公司既定目标，所以员工应该遵守其规定，并全力以赴。员工要时刻记住公司的基本目标。 如何进行经营规划的分解。
5、不要抱怨额外的工作。 当接到上司安排的额外工作，不要老大不愿意，发牢骚。 不愿做分外的工作，不是有气度和有职业精神的表现。一个用于负重、任劳任怨、被领导器重的员工，不仅体现在认真做好本职工作上，也体现在愿意接受额外的工作，能够主动为上司排忧解难。 额外的工作对公司来说往往都是紧急而重要的，尽心尽力地完成它是敬业精神的良好体现。 多做额外工作对员工的成功大有好处。
1、多做一些分外工作一定会使你获得良好的声誉，这对于你来说，是一笔巨大的无形财富，在你的职业发展道路上，可能会起到关键的作用。
2、多做一些分外的工作，就会多一次学习和锻炼的机会，多一种技能，多熟悉一种业务，对自己总是有好处的，它会使你尽快地从工作中成长起来。
可根据你先前对该公司的情报收集，叙述一下你对公司的了解。适当的对公司的声誉、产品和发展情况予以赞美。还可以提提你为了了解公司的情况所做的努力然后就说你非常喜欢这个工作，而且你的能力也非常适合并能胜任这份工作。
点评：此问目的测试一下你对公司的了解和喜欢的程度，看看你的能力是否符合公司的要求和方向。看看你是真正地愿意为公司效力，还是仅仅冲着公司的福利、声望和工作的稳定。
1 更新观念 树立全新的管理意识 面对激烈的市场竞争，企业必须不断的更新管理观念，树立全新的管理意识，为企业的健康发展提供保证。
(1)市场意识。让管理活动与市场接轨，将与上级对口的内部管理结构改造为与市场对口的组织机构和管理体系，使其内部结构功能和运转方式适应市场竞争，做到用市场来统一企业管理行为。
(2)创新意识。企业管理的创新能力决定企业的竞争力水平和企业的效率、效益，也是一个企业生存和发展的内在要求和基本形式。
(3)服务意识。企业管理机构和职能科室要为生产服务，各工序之间、各生产环节之间相互服务，企业要以质高、价廉、多品种的产品，满足市场需求。
2 分部管理 实现机制创新 在机制转换过程中，使现有的组织体制和领导体制有一个新的改变，真正使企业的营销部门、技术开发部门、企业管理部门得到名副其实的加强，在企业内部要逐步形成一个科学的决策体系和一套快速反映的机制。实施分部管理和切块搞活，定指标严考核是较为有效的办法。对煤炭企业来讲，可以根据各职能部门的工作性质分设为生产部、经营部、党群部、非煤部、物业管理部等工作核心部门，平等竞争。根据责权对等的原则，把经济责任和管理权限层层分解落实下去，实现内部市场化运作，促进各部工作积极性的提高。
3 以精细代粗放 实现生产管理创新
3.1 转变企业理念 提高职工素质 煤炭企业不能再固守着等、靠、要的思想，树立“创造价值、为社会做贡献”的理念。从而把管理模式从粗放型转向集约型，彻底抛弃“差不多”的管理，追求科学的精细管理。通过各种技术培训、技术竞赛，进一步提高干部职工的技术素质，实现一人多能。
3.2 严格进行量化考核 煤炭企业材料消耗极大，材料的采购、使用必须进行特别的控制，建立权利治衡机制。量化使考核具有客观性、标准性、权威性，避免管理人员与被管理人员之间的猜测、减少了冲突，促进了相互间的协调关系。
3.3 生产作业标准化标准化 工作是工作控制的有效方法。以集团公司达标验收为契机，大搞质量标准化，以促进生产过程中的各种要素进行最佳组合，按照上级要求制定相应的标准，减少浪费，实现高效率。
3.4 加强信息管理 煤炭生产战线长，作业点多，实现信息的快速传递是进行正确决策的先决条件，也是减少浪费的重要途径。充分利用现代化的通讯工具及时获取信息，建立畅通的信息渠道及时处理信息。
4 以文化促安全 实现安全管理创新
4.1 培育安全理念 安全理念来源于职工群众的实践创造，如在经营和安全管理上，提出的“安全为天，质量为本，以质取胜”、“企业越困难越要抓安全，抓不好安全就更困难”等一系列企业管理理念。在实践中逐渐形成具有煤矿特点的企业理念、安全理念和企业作风，并利用各种形式进行宣传引导，逐步使企业理念、安全理念渗透到每个职工心里。
4.2 营造浓厚的安全文化氛围 在企业思想政治工作和精神文明建设中，把安全宣传教育放在突出的位置，努力营造一个浓厚的安全文化氛围，树立安全生产先进典型，在全矿营造“谁安全、谁光荣”的风清气正的环境。同时，严格处理各种安全事故和违章人员，既进行经济处罚，还要进行行政处理，促进安全工作的开展。
4.3 加强团结 增强凝聚力 坚定不移地贯彻上级指示精神，形成步调一致、政令畅通的权力运行体制。从上到下同唱一个调，齐心协力抓安全。
4.4 强化作风建设 树立领导班子认真负责的良好形象 企业经营管理、安全管理是扎扎实实的工作，来不得半点浮夸和虚伪。所以要通过严管理、严作风，在全矿形成“说了算、定了干、雷厉风行，快节奏、高效率”的企业作风。