企业文化 如何理解内部客户关系

企业文化考试里有一道论述题,用自己的语言描述自己在工作中是如何理解客户关系,内部客户:上级是下级的客户,下道工序是上道工序的客户,提出需求部门是提供服务部门的客户

  内部客户是指组织内部的员工,也可以是一个单位或组织。它内部的人员过程和产品都是内部的顾客。内部客户服务的特点是规范有序的相互的、自觉的。
  内部客户按照相互关系的不同分为三类﹕
  1、职级客户:由组织内部的职务和权利演变而来的客户关系。如公司内上下级之间就是一种职级客户关系
  2、职能客户:职能部门之间存在相互提供服务的关系,构成客户关系。
  3、工序客户:在工作或作业中存在着产品加工或服务的提供与被提供关系构成工序客户。 习惯上将生产部门理解为是采购部门的顾客。生产、销售等部门是人事行政管理部门的客户,上级是下级的客户。这种理解带有一定的片面性。

  内部客户是相互的,彼此互为自己的客户,也是互为自己的供方。就职级客户而言,上级将工作任务交给下级,下级完成工作应让上级满意。这时上级就是下级的客户,上级是下级的供方。但同时,为保证上级交给的任务的完成,上级必须为下级提供必要的保证条件。这时下级就是上级的客户,上级就是下级的供方。

  职能客户和工序顾客也是如此。由于双方在不同的职能或工序中其顾客位置可能互换。由于内部客户关系的相互性形成服务的相互性。员工在各自的工作岗位上明确了何时为客户何时为供方,就能正确的提供服务和索取服务。提供服务是为了保证内部客户工作的完成内部供方应尽的义务,而索取服务则是内部客户享有的权利。
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第1个回答  2013-03-25
  一、CRM是一项营商策略,透过选择和管理客户达至最大的长期价值。CRM需要用以客户为中心的营商哲学和文化来支持有效的市场推广、营销和服务过程。企业只要具备了合适的领导、策略和文化,应用CRM可促成具效益的客户关系管理。
  二、CRM是关于发展和推广营商策略和支持科技以填补企业在获取、增长和保留客户方面目前和潜表现的缺口。它可为企业做什么?CRM改善资产回报,在此,资产是指客户和潜在客户基础。
  三、CRM是信息行业用语,指有助于企业有组织性地管理客户关系的方法、软件以至互联网设施。譬如说,企业建造一个客户数据库充分描述关系。因此管理层、营业员、服务供应人员甚至客户均可获得信息,提供合乎客户需要的产品和服务,提醒客户服务要求并可获知客户选购了其它产品。
  四、CRM是一种基于Internet的应用系统。它通过对企业业务流程的重组来整合用户信息资源,以更有效的方法来管理客户关系,在企业内部实现信息和资源的共享,从而降低企业运营成本,为客户提供更经济、快捷、周到的产品和服务,保持和吸引更多的客户,以求最终达到企业利润最大化的目的。
  五、CRM是CustomerRelationshipManagement(客户关系管理)的缩写,它是一项综合的IT技术,也是一种新的运作模式,它源于“以客户为中心”的新型商业模式,是一种旨在改善企业与客户关系的新型管理机制。是一项企业经营战略,企业据此赢得客户,并且留住客户,让客户满意。通过技术手段增强客户关系,并进而创造价值,最终提高利润增长的上限和底线,是客户关系管理的焦点问题。当然CRM系统是否能够真正发挥其应用的功效,还取决于企业是否真正理解了"以客户为中心"的CRM理念,这一理念是否贯彻到了企业的业务流程中,是否真正提高了用户满意度等等。
  六、客户关系管理(CRM):是企业为提高核心竞争力,达到竞争制胜,快速成长的目的,树立客户为中心的发展战略,并在此基础上展开的包括判断、选择、争取、发展和保持客户所需的全部商业过程;是企业以客户关系为重点,通过开展系统化的客户研究,通过优化企业组织体系和业务流程,提高客户满意度和忠诚度,提高企业效率和利润水平的工作实践;也是企业在不断改进与客户关系的全部业务流程,最终实现电子化、自动化运营目标的过程中,所创造并使用的先进的信息技术、软硬件和优化管理方法、解决方案的总和。
  七、CRM是CustomerRelationshipManagement的简写,即客户关系管理。CRM的主要含义就是通过对客户详细资料的深入分析,来提高客户满意程度,从而提高企业的竞争力的一种手段。客户关系是指围绕客户生命周期发生、发展的信息归集。客户关系管理的核心是客户价值管理,通过“一对一”营销原则,满足不同价值客户的个性化需求,提高客户忠诚度和保有率,实现客户价值持续贡献,从而全面提升企业盈利能力。
  它不仅仅是一个软件,它是方法论、软件和IT能力综合,是商业策略。
  在国内,当一个企业开始关注客户关系管理时,往往也伴随着业务流程的调整,通过引入先进的营销管理理念、可借鉴的流程制度以及自动化工具,来实现企业的战略目标。
  客户关系管理的工具一般简称为CRM软件,实施起来有一定的风险,超过半数的企业在系统实施一段时间之后将软件束之高阁。
  从软件关注的重点来看,CRM软件分为操作型、分析型两大类,当然也有两者并重的。操作型更加关注业务流程、信息记录,提供便捷的操作和人性化的界面;而分析型往往基于大量的企业日常数据,对数据进行挖掘分析,找出客户、产品、服务的特征,从而修正企业的产品策略、市场策略。
  从软件的技术层面来看,CRM软件分为预置型和托管型两类,如何解决数据安全方面的担忧,是托管型CRM面临的最大难题,如何说服一个成熟企业将核心数据放置在企业可控制范围之外,是托管型CRM能走多远的重点。直到今天,云计算的全球化使得传统CRM软件已逐渐被WebCRM(又称为“在线CRM”、“托管型CRM”和“按需CRM”)超越。美国知名在线CRM厂商Salesforce和国内云计算的倡导者CloudCCCRM、用友、金蝶都是现在CRM的杰出代表。现在,越来越多的客户倾向于采用Web来管理CRM等业务应用程序。
 追问

我不是问软件,我是问怎么理解这个题

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第2个回答  2015-09-11
  内部客户是指组织内部的员工﹐也可以是一个单位或组织﹐它内部的人员﹑过程和产品都是内部的顾客。内部客户服务的特点是规范有序的﹑相互的﹑自觉的。内部客户按照相互关系的不同﹐分为三类﹕1、职级客户﹕由组织内部的职务和权利演变而来的客户关系﹐如公司内上下级之间就是一种职级客户关系2、职能客户﹕职能部门之间存在相互提供服务的关系,构成客户关系﹔ 3、工序客户﹕在工作或作业中存在着产品加工或服务的提供与被提供关系﹐构成工序客户。 习惯上将生产部门理解为是采购部门的顾客﹐生产﹑销售等部门是人事行政管理部门的客户﹐上级是下级的客户﹐这种理解带有一定的片面性。内部客户是相互的﹐彼此互为自己的客户﹐也是互为自己的供方。就职级客户而言﹐上级将工作任务交给下级﹐下级完成工作应让上级满意﹐这时上级就是下级的客户﹐上级是下级的供方。但同时﹐为保证上级交给的任务的完成﹐上级必须为下级提供必要的保证条件﹐这时下级就是上级的客户﹐上级就是下级的供方。职能客户和工序顾客也是如此﹐由于双方在不同的职能或工序中﹐其顾客位置可能互换。由于内部客户关系的相互性﹐形成服务的相互性。员工在各自的工作岗位上﹐明确了何时为客户何时为供方﹐就能正确的提供服务和索取服务。提供服务是为了保证内部客户工作的完成﹐内部供方应尽的义务﹐而索取服务则是内部客户享有的权利。如果员工仅仅将自己理解为我是某某的内部顾客﹐某某应该向我提供哪些服务﹐那我们组织内部的沟通﹑工作流程将无法进行。  企业文化,或称组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。  职工文化,也称企业职工文化,是与企业文化相对应的文化形态,职工文化以职工为本,是一种素质文化,企业文化以企业为本,是一种管理文化  企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。  企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
第3个回答  推荐于2016-01-23
内部客户中的下级、下道工序是上级、上道工序的客户,即提出需求部门是提供服务部门的客户 。 转载以下资料供参考

内部客户是指组织内部的员工﹐也可以是一个单位或组织﹐它内部的人员﹑过程和产品都是内部的顾客。内部客户服务的特点是规范有序的﹑相互的﹑自觉的。内部客户按照相互关系的不同﹐分为三类﹕1、职级客户﹕由组织内部的职务和权利演变而来的客户关系﹐如公司内上下级之间就是一种职级客户关系2、职能客户﹕职能部门之间存在相互提供服务的关系,构成客户关系﹔ 3、工序客户﹕在工作或作业中存在着产品加工或服务的提供与被提供关系﹐构成工序客户。 习惯上将生产部门理解为是采购部门的顾客﹐生产﹑销售等部门是人事行政管理部门的客户﹐上级是下级的客户﹐这种理解带有一定的片面性。内部客户是相互的﹐彼此互为自己的客户﹐也是互为自己的供方。就职级客户而言﹐上级将工作任务交给下级﹐下级完成工作应让上级满意﹐这时上级就是下级的客户﹐上级是下级的供方。但同时﹐为保证上级交给的任务的完成﹐上级必须为下级提供必要的保证条件﹐这时下级就是上级的客户﹐上级就是下级的供方。职能客户和工序顾客也是如此﹐由于双方在不同的职能或工序中﹐其顾客位置可能互换。由于内部客户关系的相互性﹐形成服务的相互性。员工在各自的工作岗位上﹐明确了何时为客户何时为供方﹐就能正确的提供服务和索取服务。提供服务是为了保证内部客户工作的完成﹐内部供方应尽的义务﹐而索取服务则是内部客户享有的权利。如果员工仅仅将自己理解为我是某某的内部顾客﹐某某应该向我提供哪些服务﹐那我们组织内部的沟通﹑工作流程将无法进行。本回答被提问者采纳
第4个回答  2018-05-24
是企业文化专家刘光明在其著作《企业文化》当中提出的。
国内学者大多把企业文化分为三层,即物质文化,精神文化和制度文化。他们是把行为文化和制度文化合为制度文化的,即制度文化包含了行为与制度的内容。和刘光明先生相同分法的还有陈军、张亭楠等人。事实上,三层面与四层面的内容是一样的,都包含了精神、制度、行为、物质。只不过四层面的划分更为大家所接受而已,其本质无区别。
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