第1个回答 2018-09-26
1、学习、请教
向身边经理、上级请教，因为我们不知道你公司的组织架构是怎么样的，具体是做什么的，销售方式是什么，如果你公司有平级，你可以去问经理级别的，你就知道你的工作内容，具体该做什么，可以请教，从你描述可以看出你们没有经理，公司规模也大致可以判断出来，如果不清楚就请教你的上司或者老板，从这一点可以看出你的向上沟通能力比较弱。向下沟通能力也需要加强。
2、从业务转向战略思考
现在你还停留在业务层面的思考，你要做的就是制定销售策略，带领3个团队达成年度、月底目标、周目标。以前你没升职之前三个小组每个月多少目标，你升职后你打算在业绩上面增幅多少？还有团队激励、团队打造，人才培养、培训。
新上任2个新主管，他们上任后每人带多少人？原先团队人数怎么分配？每月目标多少，每周目标怎么达成？如何达成？团队目标如何细分到每个人，如何达成团队每日目标。
3、如何培养人才，培训计划如何做
以前你们很多主管都是销售冠军，能否标准化？对以前成交的能提炼出共性？让其他成员参考执行吗.
刚做经理人首先心态要放正放稳，每个阶段都有个学习和磨合的过程，不要太急，心态就是公司花钱提供给你一个很好的平台去锻炼和提升自己，多么幸运其次平时可以看些资料或网上有很多非常好的经理人培训（不花钱的那种），你会受到一些启发的。
现代的管理已经不流行用你的头衔去管或指导他人你曾经做过的工作，更重要的是创造一个什么样的工作氛围，工作文化，如何让员工的价值发挥到最大！这个也是需要每天去磨合去摸索的。
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