从主管晋升为经理后，该如何去做？

Question

如题所述

Answer 1

从主管晋升为经理后，原来和我处于平级的同事不服从安排，工作上也不配合，并且对我的意见声音很大，常常会出现越过我直接去和老板汇报，遇到这类情况该如何去解决呢?
换位思考下，从平级成为自己的汇报上级，很多人心里都会不舒服。若出现情绪化办公，说明他明确的表示对你的业务能力存在质疑，这时的管理者要保持冷静可以通过以下3种方式来解决:
1、保持良好心态
作为刚晋升上来的管理者，出现很多不同的声音很正常。我们应该保持镇定，修炼身心。做好自己就够了，很多声音直接忽略。培养一个强大的内心更是管理者适应并生存的重要一步。保持初心的去对待他人和工作，呈现出良好的自我修养。
2、在管理中逐个击破
和下属沟通建立联系，沟通的内容也很重要，谈谈个人职业规划、未来发展方向，他在工作中的感受和最在意的部分。沟通后就能够区分出对你是支持还是反对的人，将人群划分出来。发现员工身上的问题，带领下属在能力上得到提升，去合理的使用数字化工具，帮下属减少繁杂的工作量，将精力重心放在工作的核心部分。
3、让上级放权，不能越级管理。若在工作中，你的上级出现越级管理应该去和他沟通，放权给你。让你树立威信,职级间就该有明确的划分，不然自己是做不好管理工作的。4、加强管理机制建立管理机制能够更加的清楚下属的工作状态和成果。制定每天、每周、每月、季度性的计划，规范汇报工作的形式。条理性的去细分整个工作流程，若下属还不配合，就可以根据制定的计划去扣绩效奖金。
作为管理者更应该要以身作则。不断的去
学习专业知识，去听一些管理体系类型的
课程，当面对不同员工所引发的问题时就
能够游刃有余的去解决，做好自我驱动和
管理，让自己站稳脚并不断优化去做的更
好。