仓库应如何推进及实施6S管理？

Question

请各位大师指导，仓库应如何推进及实施6S管理？急！！！先谢了

Answer 1

主要是关于物料的合理存取，与包装、工具的合理使用等，可以从6S的理论谈起，将每个S在仓储中的使用讨论一遍，建议可以去制慧网搜搜文章，还可以向专家提问

Answer 2

（六）库房的管理
库房是指所有材料、工具等长期存放物品的场所。
1、货架上物品摆放整齐，设置卡片或柜类定置图加以标识，存放工具或产品的柜（架）应有统一的位号标识，物品摆放与定置图相符；
2、柜（架）的摆放要整齐，标识清楚，易于识别查找，摆放空间要符合要求，并保持通道畅通；
3、对有须防止光线照射的物品，须避光存放；
4、库房不得存放与职责无关的物品；
5、对存放危险物品的库房，应设置相应的安全标识，具备相应的安全防范器具；
6、临时存放的物品也应当有标识牌；
7、严禁在库房内吸烟；
8、其它按照办公室内物品管理办法施行。

Answer 3

6S管理实施原则：
（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件； （2）持之性：人性化，全球遵守与保持； （3）美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。
编辑本段6S管理精髓：
（1）全员参与：董事长——一线员工，所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤； （2）全过程：全产品研发——废止的生命周期 人人保持——改善——保持——管理活动 （3）全效率：综合效率，挑战工作极限。
只有起点没有终点。