公司现在有两个总经理,两个人没有明确的分工,感觉工作失去了主心骨,怎么办? 公司今年来了个新领导

Question

所以公司实际上有两个总经理，但是给员工的感觉是两个领导之间的关系很微妙，所以身为员工的我必须对领导唯命是从。但是两个领导又没有明确的分工，领导一这边有很多事压着，领导二以为我整天无所事事，所以想着法子让我忙起来，殊不知他们之间缺少沟通，造成了我时间的浪费，心力的不足，哪位管理学大师帮我开导一下，不要叫我辞职，工作不易，且做且珍惜。

Answer 1

像这种情况确实让下属很难做事情。但碰上了我们也得抗着。我的个人建议就是：充分利用邮件等书面报告，同时汇总给两位领导，可以一位主送一位抄送。第一：自己的工作安排计划。建议每周一封邮件，把自己上周工作结果和本周工作计划详细写出来，这不仅可以让两个领导知道你做的每项工作，也可以让他们自己通过你的工作计划来开始进行接触。第二：对于一些你认为应该两个领导沟通的事情，你可以通过邮件方式把情况说明清楚，发送给包括这两位领导在内的更多一点的相关人员，这样达到通过邮件来沟通的方式。第三：坚持一个观点，不站队。在公司里其实最终要看员工本身的职业性与专业性，所以，不用太多在意他们之间的微妙关系（你在意也没有用），你只要坚持自己在做工作方面的专业性，提升自己的工作能力与职业性就可以了。自己的能力上去了，总会有人会赏识。职场的路非常长，这只是你成长路上的磨练而已，如果有委屈你就当修炼自己的脾性。坚持下去，肯定能成功。