法约尔组织管理理论强调了管理的五个基本要素：计划、组织、协调、指挥和控制。他提出，管理活动由这五种元素构成，它们奠定了管理学的基础，构建了管理学的核心框架。
计划：法约尔强调计划的制定应由所有人参与，良好的计划需具备统一性、连续性、灵活性和精确性，他还提倡长期规划的重要性。
组织：涉及企业物质和社会结构，包括组织体系、规章制度、人员选拔与培训。管理者需具备健康体魄、精力、道德、教养和管理能力等才能。
指挥：通过参谋职能制保证统一指挥，领导者需具备对下属深入理解、淘汰不胜任者、制定合同等八项条件，以鼓励团结创新。
协调：协调各部门间工作，确保目标一致、责任明确，以及计划灵活调整以适应变化。
控制：确保工作符合计划，及时纠正错误，采用不同方式根据工作性质和对象进行。
此外，法约尔还总结了14项管理原则，如劳动分工、权力与责任、纪律、统一指挥与领导、个人利益服从集体等，强调了这些原则在管理过程中的普遍性和重要性，是管理者行动的指南。这些原则的核心是统一指挥和等级系列，需要管理者灵活运用以适应企业具体情况。