职场上，应该如何快速有效的招人？

Question

如题所述

Answer 1

首先你要明确你以什么样的目的招人？你们负责招聘的有几个人，每月有些指标没有？然后才根据公司给你的指标来判断用什么方法。比如你公司给你的任务是招进来完事，替换率高，做一天算一天，那样你就随便忽悠，本来只能发三千工资的，你给整成3000-15000，还备注平均七八千。明明没有社保公积金，你给他说公司提供，入职后，又跟他说几个月后才能买之类的，反正他做不了三个月你就让他滚蛋了，不怕不怕。至于把公司名声搞臭？你想想，离职率高的企业能有好名声？

如果是你公司是按岗位给的指标，你找到一个合适的完成，他不离职，你就不需要增加指标。有写公司明明不招人，老板也喊你找人，然后洽谈，只是想摸清市场价和储备资料；那么就需要你的诚意了，一定要如实写公司能提供啥，不提供啥，工资啥时候发，社保公积金状况，反正有的大部分都写上，工资范围比如老板给你的指标是5000，你报价就4000-5000，不要把那些期望值高的找过来，就算他入职了，做不了多久也会跑你想他希望六千的，你给五千他入职了，能做多久？不是浪费你的培训费，并且通常那样的岗位前面一两月他基本上创造不了多少价值，你的事情又来了。

这样面试完了，比如他要五千，你可以说公司只能给四千五，你隔一两天就给他打电话，说进度，最后经过你不懈努力满足了他。当然介于两者之间的，自己衡量着办，现在年轻人找工作不仅仅是工资要高，还要有宽松的工作环境，比起以前的对前辈毕恭毕敬，现在的年轻人要有人性化的环境，心情好了，自然工作效率就高。

Answer 2

我觉得在职场上面要想快速有效的招人就一定要把福利机制写清楚，这样才能够吸引更多的人来公司面试。你待遇提高了，别人自然就愿意来了。

Answer 3

是应该在招聘平台上面把公司的情况，介绍的详细一些，而且也需要多去和面试者沟通一下，他们内心当中的一些诉求，还有公司的一个招人标准提前考察一下，然后再决定要不要录取。

Answer 4

可以鼓励内部招聘的，毕竟是同一个行业的人，这样招到的一些人是比较稳定的，能力也是比较强的。