关于这个问题，我想对于很多新任管理者来说都会是一个共性的问题。
升职本来是一件令人开心的事情，但是开心过后，往往发现管理工作并没想象那么简单。原来是“一人吃饱，不问东西”，现在却是感到“无处使力，力不从心”。
不管你之前个人表现再好、业绩再优秀，从你担任新的管理工作那一天起，一切就都是从0开始，团队没有业绩就没有说服力。业绩表现不好、团队执行力差、人员离职率高、兄弟部门不配合等，这些都会给新任管理者造成很大的工作压力。
如果碰到好的老板或许能给你一定的工作辅导，或者公司能安排相应的培训让你快速上手管理工作，如果是这样的话还好。可是大多数中小公司未必会给你这样的福利，一切还都要靠自己在工作中去总结和摸索。
有的人通过学习和摸索找到了自己一套行之有效的管理方法，很快的就能轻松自如胜任自己的工作。而有的人却一直找不到方向，变得迷茫、烦躁和焦虑，最终只能遗憾选择放弃。但这样的失败经历却会对自己的未来产生一定的影响。
做为一名职场老鸟，今天就来和大家简单分享一下，对于一名新任管理者如何才能快速的上手管理工作。
1、急于表现
由于之前个人工作表现好，才会获得晋升管理岗的机会，刚刚上任，自然就会想快速的表现一下自己：一来向老板证明他的选择是英明的；二来向团队尽快树立自已的权威。三来刚上来觉得意气风发，感觉前途一切光明，想快速好好的大干一场。
可想而知，如果这样太急于求成的想证明自己，做事就会缺乏全面深度的思考，考虑问题就会不够周全，决策就很容易出错，自然最后也就会面临各种挑战和失败。
2、过于缓和
由于刚刚上任，和之前同事的关系一下子就变成了上下级的关系，这种角色的转换会让自己对人际关系的管理很不适应。所以就会用更加缓和的方式来和团队相处，同时也会用逃避的方式，在工作中尽量回避各种潜在的人际冲突。
如果用这种过于缓和的方式，就会在管理中顾虑太多，做事抹不开面子，让很多问题浮于表面。这样的结果就会出现团队互相推脱、逃避责任，最终让管理工作无法更好的向前推进。
那么到底应该怎么做，才能避免在管理中存在的这两个错误呢？
1、调整心态，积极应对
人生每一次成长都是一次蜕变的过程，都会面临各种挫折和经历各种痛苦。
要想在职业上有很好的发展，伴随着职位的不断提升，你所承担的责任必然就会越来越多，能力就会要求越来越高，随之而来的各种挑战和竞争压力也会越来越大。
所以就需要用正确的积极心态，去面对成长路上的挫折和痛苦，不断的挑战自我，这样你的成长才是真正有价值的。
2、敢于管理、严格管理
企业毕竟是创造利润、制造业绩的场所，在一定的规章制度约束下，其运作井然有序、岗位各司其职、员工群策群力，才能实现企业的最终目标。
一旦在企业管理中加入了过多人情的部分，那么就会出现人事不分、制度混乱、执行下降的情况，管理最终也就会宣告无效。
所以管理不要讲人情，要让业绩来说话。
3、善于管理、掌握技巧
管理是一门艺术，也是一门学问，它是一个“修己安人”的过程，只有通过不断的学习，不断的提升和修炼自己，掌握管理的各种精髓、方法和技巧，这样才能在管理中更加轻松自如的去面对。
所以我们在管理中要学会运用“三情”的管理思维：有情的领导、无情的管理和绝情的制度。这样才能既把事情做好了，又同时能够照顾到他人的情感需求。