对生意的影响是普遍性的，也就是很多行业，几乎每一位经营者都属于停业的状态，也就是生意不是难做的问题，是停止了生意的经营。不论生意的行业，生意的规模大小。造成的影响都是很大的。兴奋剂一样，强行续命三年，终于在3年后网贷暴雷，又赶上疫情爆发。消费疲软东西卖不出去，珠三角和长三角的工厂还能靠出口苟延残喘，但是普通商家包括互联网小卖家们却已经撑不住了。
那就是房地产占据太多的经济地位了。这是一个十分可怕的问题，我们现在挣的钱，大部分都用来买房子或者还房贷，面对高额的房价，我们每个月还会剩下多少钱和资源留给实体经济。所以生意自然好不了。我朋友代理几个卫生用品品牌，专门针对全市大小超市、商店进行批发。前几天他对我说，今年自3月1日结末假期开始上班，营业至今一直处于亏损状态。一方面是厂家涨价，另一方面是商超不卖货也不进货。开
国外疫情还没结束、美国大搞贸易3摩擦，旅游、酒店、外贸、科技等行业受到的影响还没结束。有可能其中一环出现问题，就会影响后面，再深的话我就不多讲了，最后想说这几年谨慎投资创业，能打工就去打工，不能就暂且休息一阵，再好好规划下未来，切记切记！
实体经济在疫情没到来前其实已经不太好，只是没有那么严重，疫情过后现在各行各业实体经济都难做，网店的冲击太大了！抖音，快手，拼多多的崛起彻底击垮了各行各业！说白了没有疫情也改变不了经济下行趋势，目前国内经济没有新的增长点，都是存量厮杀，所以大家感觉到内卷化严重
家具行业越来越难做，主要有以下原因：
痛点一：企业降本增效困难大
成本压力削弱了中小企业的竞争力，其中原材料成本是行业主要的成本压力来源。数据显示，受疫情影响，全球木材供应受限，多国出现有史以来最严重的木材短缺、木材加工停滞等现象，全球木材价格上升188%。
家具企业处于产业链中游，行业集中度低，长期以来受上下 游挤压，企业经营管理存在低效冗余，企业利润越来越薄。
企业因缺乏数字化生产相关理论、数据共享机制以及数字化 工具，导致自动化程度较低， 对生产成本、库存和订单管理 不够清晰，人均生产效率、订单交付周期长。
原材料支出多，占比大，供应链成本高，人力成本居高不下，家具企业降本增效困难大。
痛点二：家具类商品尤其是定制家具投诉频发
家具行业在享受互联网带来营销赋能的同时，在售后服务及客诉处理等方面面临严峻挑战。
家具企业流程多，工序复杂，特别是定制产品需要经过测 量、复尺、设计、生产、安装等程序，生产上连设计，下接安装 ，任何一个环节都需要衔接好。
传统生产运营模式影响着企业的运营效率，导致生产与设计脱节，生产货不对板；与供应脱节，齐套性差 ；与销售、售后脱节，需求确认不清楚，供货不及时等。
痛点三：环保政策趋严，家具行业出清加速
家具企业数字化程度不足，生产流程落后，难以实现原材料环保→生产流程环保→安装过程环保的全链路闭环的绿色产业链。
在碳中和大战略背景下，环保政策趋严，生产方式落后、环保不达标的小厂或不断退出。
着眼于家具行业当下的发展格局，成本居高不下、客户投诉频发、环保不达标等发展难点长期制约着行业的发展。
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