第一步，明确目标。
很多同学会说：“明伟老师，你这不是废话吗？”如果你这么说，我只能笑笑了。很多同学就是因为听这个词太多了，反而忽略了目标的重要性。在明确目标上花的时间越少，你未来在冤枉路上花的时间就越多。以我的个人习惯，我宁可在明确目标方面多花些时间，防止我在后面多付出无谓的精力和时间。
如果我们只是低头拉车，却很少抬头看路，那么很可能做了半天，都做不到点上。明确目标，就是让自己真正明白做到什么程度这个事情算是做成了，哪些方面应该做，哪些方面不用做。只有想透了目标，才能防止你多做无用功。
所以，在明确目标方面，我一般会问自己三个问题：
1）这事做到什么程度算是做成了？
2）哪些方面我必须做？
3）哪些方面我不用做？
通过这三个问题，我基本可以不走冤枉路，不做无用功。
第二，聚焦关键。
要想把事情做成，又节省精力和时间，抓住关键点很重要。我这里所说的关键点，是对这个事情的方向有巨大影响的一些点，我把这些关键点成为关键时刻。
关键时刻，是指那些对事情的成败有巨大影响的时刻。在关键的时刻，你所做的事情就会影响整个事情走向成功或失败。关键的时刻，就像是你遇到的岔路口，如果你选对了岔路，你就能顺利达到目的地，但是如果你选错了岔路，可能就与目标越离越远。我们的古语说得好“差之毫厘，谬以千里”。
因此，做事情之前，你大概要推演一下整个事情可能会有几个关键时刻。举个例子，就像你要从北京到济南，你应该事先大概看一下从北京到济南的高速上有几个可能让你偏离目的地的岔路口，明确自己在这几个岔路口需要走哪条路就能帮你快速的到达目的地。
在这些关键时刻，你需要做好两件事：
1）做好预判，你要大概推演出这些关键时刻；
2）做好准备，你需要预先协调好资源或计划来预防这些关键时刻的出现。
第三，抓好开头。
对于你刚刚开始做事情来说，关键时刻往往在前期，尤其是一些你可能遇到困难的一些关键时刻，就像俗话所说：“万事开头难！”因此，开头往往就是关键时刻，尤其是你在开始遇到困难的时候。面对开始的困难，你需要做三件事：
1）心理准备，平常心态应对，告诉自己在开始的时候遇到困难很正常，不能被开头的困难给吓到；
2）坚持到底，开头遇到的困难往往就是关键时刻，你如果开头就放弃了，那么整个事情就已经向失败的方向发展了，就像滚雪球一样，失败的雪球会越滚越大，你成功的几率就很渺茫了。因此，不管怎样，你都要坚持到底，想尽一切办法，来克服困难，把雪球推到成功的雪道上；
3）善用资源，你千万别让自己孤军奋战，想办法找到各方的资源来支持你，因为这些资源在关键时刻所起到的作用，往往比平时的效果大多了，正所谓“好钢用到刀刃上！”。
第四，形成惯性。
做事情，形成正向惯性很重要。还是拿滚雪球来说，如果你让雪球滚在成功的雪道上，你需要用的力气其实很少，你需要做的只是给雪球一些些动力，让它能够滚起来，再注意不要让雪球偏离雪道即可。因此，当你克服了开头那些困难的关键时刻之后，你需要继续努力，让整个事情像雪球一样滚在自己的雪道上，形成惯性，这样你离成功就不远了。
中国有句老话叫“乘热打铁”，其实说的是同样的道理。举个例子，你正在自己的团队里推动一些新的变革，正好有一些初步的变革成绩做出来了，那么说明你的雪球已经开始滚在正确的雪道上了，这时你需要给雪球一些惯性，让它继续向前滚。因此，你一定要利用这些阶段性的成果来给团队成员鼓劲，给他们以信心，同时你还可以利用阶段性成果给管理层信心，并向管理层拿到更多的资源来支持，你的变革，让它保持正向的惯性。
现在回头想想，在你做成的那些事情中，你是不是在以上这四个方面都做对了？在你失败的事情里，你在以上这四个方面哪些方面做错了或者没有做？
通过以上的这四个步骤，就可以帮助你把雪球滚到你想要的目的地，帮助你把事情做成。
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