企业怎样使员工发挥更大的主观能动性

Question

如题所述

Answer 1

要发挥员工的主观能动性：

第一前提是对我们的员工有正确的认识。比如新一代员工的思想与60后、70后的员工有很大的不同，80后员工的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、敢于表达；他们充满朝气、理解能力极强；他们需要自身价值被认可，希望有机会表达自己观点，希望足够自由，希望足够宽松，当然，他们最希望的是能够成长和获得成就感。所以管理80、90后员工，就是要听他们讲出自己的想法，给他们机会成长，同时因势利导，将他们的埋怨和牢骚引导为主动改善的动力，帮助他们掌握本领，让他们有机会展现自己。这就要求我们的主管应有宽厚、包容的心态，比较能与年轻员工谈得来，同时也能给员工压力和机会。所以新一代员工的管理，虽可参照以往的管理方式，但却不能完全等同。

第二是以教练式管理引导员工
主管在管理中更应当充当的是教练的角色，告诉员工要达到的目的和基本原则，并鼓励员工大胆尝试。在训练员工的现场操作时，最重要的往往不是直接告诉他们如何操作，而是这种操作的基于原理和目的。当员工有好的想法时，在主管那里往往得不到认可，最后使得我们有才能、有思想的员工总是被指使来指使去，而不放手让他的才能得到发挥，那我们的员工要么是得过且过混日子，要么有更好的去处就会选择离开。

第三是让员工参与进来
遇到问题，应当是让员工参与进来，主管带领大家一起分析，一起想办法解决问题，即使所采取的是一些权宜之计，员工也会坚持去做，并且能够完成得很好。自主管理活动就是充分发挥员工主观能动性的一种培训方式。