第1个回答 2022-07-02
如何进行绩效考核？
①企业要做绩效考核，首先要建立一套科学的管理系统，没有一套完善的管理系统做支撑，企业的绩效考核往往会以失败告终；
②分析：做绩效考核一定要量化——量化就需要有数据——数据又来源于表单统计——表单又来源于流程制度的建设——流程制度建设又来源于责任分工（定岗定编定员定责）——责任分工又来源于组织结构——组织结构又来源于年度经营计划。
③所以，企业要做好绩效考核，是要靠管理系统来解决的，它不仅仅是人力资源部门的问题。
注：企业做绩效考核的目的：就是提升业绩；衡量业绩好坏，看两个指标：投入（成本）与产出（年产值、人均产值）。
①企业要做绩效考核，首先要建立一套科学的管理系统，没有一套完善的管理系统做支撑，企业的绩效考核往往会以失败告终；
②分析：做绩效考核一定要量化——量化就需要有数据——数据又来源于表单统计——表单又来源于流程制度的建设——流程制度建设又来源于责任分工（定岗定编定员定责）——责任分工又来源于组织结构——组织结构又来源于年度经营计划。
③所以，企业要做好绩效考核，是要靠管理系统来解决的，它不仅仅是人力资源部门的问题。
注：企业做绩效考核的目的：就是提升业绩；衡量业绩好坏，看两个指标：投入（成本）与产出（年产值、人均产值）。
第2个回答 2022-01-25
绩效考核会更加高效的提高员工工作的积极性，起到约束凝聚竞争的作用，要求员工努力工作才能完成目标，明确员工努力的方向和目标；应该合理制定员工绩效考核，根据员工在工作当中表现以及一些工作完成情况，与他的绩效工资是挂钩的我们要严格要求自己，同时也要提升工作能力和水平。
第3个回答 2022-01-25
能够提高员工的工作效率，可以起到导向作用，能够起到约束作用，可以起到凝聚作用，能够起到竞争作用；对于员工的表现，还有工作业绩，工作能力，工作态度去进行评价，观察员工与岗位是否匹配，是否能够胜任这个岗位。
第4个回答 2022-01-25
可以激发员工的积极性，可以有很强的竞争力，也会要求员工注意自己的积极性，也可以避免一些人混水摸鱼。要考核他们的业绩，也要建立奖惩制度，要有明确的划分，也要制定相关的规则。
第5个回答 2022-01-27
能够前进员工的使命效力，可以或许起到导向感化，能够起到束厄局促感化，可以或许起到凝聚感化，能够起到单干感化；对于员工的浮现，尚有使命事迹，使命才能，使命态度去进行评价，拜访员工与岗位是否匹配，否能够胜...。
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