第1个回答 2017-12-19
一、公司请你来做什么?
请你来是解决问题而不是制造问题
如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题
你能解决多大的问题，你就坐多高的位子
你能解决多少问题，你就能拿多少薪水
让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课
二、问题就是你的机会
公司的问题：就是你改善的机会;
客户的问题：就是你提供服务的机会;
自己的问题：就是你成长的机会;
同事的问题：就是你提供支持建立合作机会;
领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会
竞争对手的问题：就是你变强的机会。
三、不要轻易离开团队
不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。
跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。
团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会!
心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。
创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。
遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
四、谁能享受到胜利成果
能始终跟着团队一起成长的人。
对团队的前景始终看好的人。
在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
为了团队新的目标不断学习新东西的人。
抗压能力强且有耐性的人。
与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人
不计较个人得失，顾全大局的人。
雄心博大，德才兼备，有奉献的人!
五、不为失败找借口
你的责任就是你的方向，
你的经历就是你的资本，
你的性格就是你的命运。
复杂的事情简单做，你就是专家;
简单的事情重复做，你就是行家;
重复的事情用心做，你就是赢家。
美好是属于自信者的，
机会是属于开拓者的，
奇迹是属于执著者的!
你若不想做，总会找到借口;
你若真想做，总会找到方法!
六、对领导而言
对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大!
任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息!
凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性!
凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!
最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来!
如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长!
如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任!因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。本回答被网友采纳