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刚升职为部门经理,发现原来的同事现在的下属不配合工作,怎么办
如题所述
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推荐答案 2017-10-27
很简单啊,不服。人一升职,自己觉得自己没变还和以前一样。但你们职位毕竟不同了,平时帮员工一起躲避公司一些严苛的规章制度。比如迟到?比如谁有事,你明明听到了谁有事,你完全可以站在他的立场说,你下午提前走会吧。有事先去解决事。
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升职为部门经理
后
,发现原先的同事不配合工作,
该怎样
答:
对待不配合的同事,
可以先软后硬
。为何要先软?软是告诉你原来的同事,生活中你是个讲情义的人。为何要后硬?后硬是告诉你原来的同事,工作中我们是上下级,为了部门团队的利益,工作绝对的要服从绝对的要配合,不配合就让他碰碰钉子。那么,如何软又如何硬?比如说,你新官上任可以请原来的同事聚一...
...
原来
同级
的同事现在的下属不配合工作,
应该
怎么办
答:
要学会现在对方的立场替他们考虑,给他们一定的适应时间,不要因为这个发脾气
。虽然说新官上任三把火,但是毕竟还是同事,得在一起共事,不能让彼此之间闹得太尴尬。你的升职就意味着他们在同样的竞争中失败了,不要因为你的胜出而讽刺他们,或者明里暗里地说。有些事情要起到带头作用。不要因为你成...
刚升职为部门经理,发现原来的同事现在的下属不配合工作,
应该
怎么办
?
答:
尽量不要对不与你合作的人使用威胁,管理也适合兼职
。 给予一些好处,安排简单的工作内容项目等来吸引人,并学习如何以大度待人并以理性说服他们。 下属跟着你喝汤吃肉,心情舒畅。 他们往往会主动要求配合你的工作,生怕做不好。 他们会发自内心地追求完美。 你走,他们会不情愿,因为前面很少有领导对...
刚升职为部门经理发现原来的同事现在的下属不配合工作,怎么办
?
答:
所以,你要先搞清楚,你和这个
同事
之前是不是有过过节,所以他才会针对你。如果你有什么想法能够更好的帮助我们部门推进
工作,
我非常希望你能畅所欲言的告诉我。你看这样可以吗?相信经过这几步,一定能解决
刚晋升
管理层遇到
的不配合
问题。总体来讲,对人的管理靠的是沟通技巧和方法。多看看一些优秀...
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