法约尔五大管理职能的计划(planning)

如题所述

法约尔将管理活动划分为五个基本职能,其中之一是计划(Planning)。计划职能涉及展望未来,预见是管理的核心,其目标在于形成行动计划。以下是计划职能的几个关键要素:
1. 资源规划:管理者需考虑公司的人力、财务、物资、公共关系等资源分配。
2. 工作分析:了解当前工作的性质和内容,确保计划与实际工作相匹配。
3. 未来趋势评估:洞察公司各项活动及其未来发展趋势,以便预测和准备。
有效的计划对企业管理至关重要,优秀的计划应具备以下特征:
1. 统一性与连续性:确保每个活动既有总体计划也有具体计划,既有前瞻性也有后续跟进。
2. 灵活性:能够适应意外事件,及时调整。
3. 精确性:尽量减少主观判断,提高计划的客观性。
在制定计划时,管理者应全面了解企业经营状况,具备积极参与精神,并对企业不同时间段的经营状况进行预测。各部门负责人需对自己部门的计划负责,并根据实际情况适时调整。高层管理者主要负责制定战略计划,而基层管理者则专注于计划执行。
如果领导层缺乏制定计划的时间或认为此工作易招致批评,他们可能不会热衷于计划工作,这表明他们可能不适合领导职位。
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