“秉公办事，有问题找人事部，我是在为老板执行任务！”一大早，公司里就传来一个人的咆哮声。后来了解到，他在群里执行一项罚款，未完成任务的需乐捐100元。由于核查不准确，引发了争议，双方在群里激烈争论。我之前曾在工作群里看到有人总是发号施令，态度强硬，语气霸道，给人一种盛气凌人的感觉，当时我就觉得这样的人肯定不受欢迎。结果今天，他在群里被人骂了。他跟对方争论时，我恰好在旁边，这才认出了他，原来就是他。看到他这种所谓的“忠诚老板”，我不禁想谈谈如何在领导身边工作的问题。
任何一项事业，都不是一个人能完成的，需要建立核心、选拔干部、搭建架构。想在公司核心占有一席之地、实现大志，应该如何在领导身边扮演好角色呢？多年的工作经历和培训经验，让我把领导身边的人分为三类：
1. 打手
刚才我描述的那个人，就是这种打手类型。这类人，他只知做事，一心维护领导的利益，这并没有错，但他那副“狗仗人势”的嘴脸确实让人讨厌，以为在帮领导做事，就可以耀武扬威、趾高气扬，总是一种小人得志的样子，四处树敌，引起团队内部矛盾。
2. 帮手
这种类型的人，最大特点就是没有破坏力，也没有创造力，只是一个听话的追随者。领导说什么，就是什么，没有自己的意见。这样的人，只能是被动执行，是不能进入核心的，因为领导身边最需要的是具有“五度一力”的核心人才。（接下来会解释“五度一力”的含义）
3. 左右手
这种类型的人，是有思想、有原则、识大局、能与领导演对角戏的人。他们能站在领导的高度，随时扮演好自己的角色。左右手的能力和格局与领导匹配，角色扮演不同。因此，这样的人选，一定是有标准的。
左右手是团队的中流砥柱，是整个团队的缔造者之一，是成功经验的主要传播者，是团队文化的主要传承者。真正的左右手，了解领导真正关心的是什么：
1. 他关注团队/公司的发展：团队的定位、布局和格局。
2. 他关注团队中各类型的标杆式人才：团队中的样板、典型，因为榜样的力量是无穷的。
3. 他关注为团队付出的人：一个团队的发展，不是由团队喜欢的人决定的，而是由喜欢这个团队的人决定的。那些不计个人得失，甘愿为团队/公司付出的人，有情有义，他们的进步与成长，一定会受到领导关注。
左右手，到底是一种什么角色？
1. 小丑
懂得当小丑，愿意做团队领导的出气筒，做领导的贴心人，示弱实强。
2. 配角
主角都是从配角开始的，领导者的前身往往都是追随者。
3. 翻译官和二传手
翻译官，就是把领导讲的东西再拆招解招，让团队中的其他成员吸收消化，达成共识。二传手，就是团队成功经验的传承者，领导说到我们做到。领导讲一次，我们带动重复做365次，让大家看到领导的经验是好用的。
左右手不能有私心，要做团队的和谐大使，与领导共同创造团队的和谐。左右手绝对不能与领导骂过的人有深私人感情，这种分心破场的行为，会导致团队出现派系，但可以做一做私下的沟通，解决他的误解和人与人之间的矛盾。左右手不可居功自傲、功高盖主，所有的功劳不能在自己身上停留3秒钟，要把所有的功劳分给所有人。
4. 后勤部长
做好幕后工作，和领导一起打造成功的团队。领导在，你就是配角；领导不在，你就是主角。根据团队需要，随时转换角色。
左右手需要具备以下几个条件：
1. 忠诚度
在能力和忠诚之间，选择有忠诚度的人。他再有能力，不能为自己所用，又有什么用。
2. 成熟度
想得到一个成功的事业，必先拥有一个健全的人格。拥有稳定的人生观和价值观，才能拥有稳定的事业。成长、成熟、成功，这是一个成功者的蜕变过程。成功的人，首先一定是个成熟的人，而非随性、率性、任性、惰性之辈。
3. 弹性度
指的是在做事的时候，在原则的基础上，懂得掌握分寸，尺度把握。做事有回旋的余地，外圆内方，这是一种灵活性与转化力的表现。
4. 柔软度
柔软度是一种说话的能力，是包容力的体现。用硬话来回应硬话，总说情绪话，这样你既失去了柔软度，又丢掉了成熟度。以柔克刚，讲话要理直气柔，而不是理直气壮、得理不让人。说话有柔软度的人，会让人很舒服、很温暖、受人喜欢，这样人家才愿意和你在一起。柔软能留人，成熟能发展。柔软度是一种为人的姿态和艺术。
5. 信赖度
信赖度就是领导对你的信任和依赖程度，是人与人之间最宝贵的东西。信誉是人的第二生命，我把事情交给你放心，换言之，被信赖也是一种福分。信赖不同于依赖:
A. 不信赖，还依赖
B. 既信赖，也依赖
C. 虽信赖，但不依赖
信赖不依赖，是一种最好的信赖方式。团队增进信赖度，才会增加凝聚力。做到了忠诚度、成熟度、弹性度和柔软度，才能得到领导和团队的信赖度。
6. 判断力
在这“五度一力”当中，最重要的是判断力，是一种明辨是非的预测能力。判断力来自分析力，分析力来自学习力。跟随才能学到精髓，想要成为领导者，必先要成为一个合格的跟随者。通过跟随并经常为领导做事，才能读懂领导，培养自己跟领导的默契。成长不是他有话要说，而是你听得懂、看得懂。哪些话是领导想说，却又不能说的，我们去说；哪些事是领导想做，但又不能做的，我们去做。知道什么时候该说什么话，知道什么时候该做什么事。应对进退，分寸拿捏，这些都需要你自己来判断。只有领导人，才能读得懂领导人。想提升自己的判断力，就要研究成功人，读懂领导人，学习每个人。只有“五度“没有“一力“，就不能给力。但只有“五度一力”，却没有成功的事实，就会显得无力。因为事实胜于雄辩，成功的结果不会骗人。因为用事实说话，会更有说服力和影响力。
没有伦理就没有归属，没有归属就没有系统，没有系统就没有合作，没有合作就没有教育，没有教育就没有文化。
【做左右手的四大禁忌】
一忌: 秀自己，而不秀团队
作为团队核心成员，不要秀自己，而要秀团队，秀伙伴，避免树敌，遭领导生疑。
二忌: 光说不做，指手画脚
团队需要的是榜样，而不是管理者。身先足以率人，律己足以服人。要求别人做的，先要自己做到。
三忌: 不知大小，败坏伦理
以为和领导混熟了，就真当自己是领导的哥们了。领导可以对你随和，但你不能对领导随便。
四忌: 功高盖主，居功自傲
经常被人尊重，就以为自己也是领导了，开始说话不注意语气、做事不注意分寸了。做事要力求到位，而不能越位，还要懂得互相补位。
最后，祝愿你能工作顺利，步步高升！
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