作为一名好下属，该如何去为领导排优解难？
向老板发送电子邮件，总结本周在国家工作场所之前，我告诉了商业内幕。开始新工作后，您应该要求老板请您报告一次。但你仍然应该经常沟通，以便他们可以确切地做到你忙的忙，你已经做了什么样的结果。如果老板解决了反馈，请告诉他们礼貌点如果你希望老板更好，不要让他们沉默地等待。我想考虑它，然后提出一些建设性评论。
善或预期的薪水。但这也对你的老板也有帮助，所以他们不必猜测你想要玩什么样的角色，或者接受哪种让老板为关键项目做点什么如果您提出了一个重要任务的手，即使这些任务不是完全您的参考，您也可以对老板和同事留下良好的印象。就像泰勒对商业内幕人士说：“你的团队成员声誉将很快开启，但要确保你是真诚的，而且没有负担。”对生活感兴趣而不是老板工作在个人财务网站学习中写道，您应该养成习惯，并询问上周末的老板。例如，我甚至试图谈论一些具体的事情，你女儿在学校的表现如何？ “这个更好。
对于一些事情，请提出建议哈佛商学院表明，询问其他人的意见可以让你更强大。在测试中，170名大学生必须完成一系列计算机任务，并被告知要比较已完成相同任务的合作伙伴（此伙伴实际上是计算机模拟）。每当他们完成任务时，这个“合作伙伴”都会说：“我希望一切顺利。”或者“我希望一切。你有什么建议吗？”结果表明，一直要求建议的学生对“合作伙伴”能力的评估比尚未建议的人更高。
当你要求他们的意见时，他们会恢复一步，成为一个更客观的评估员。我们现在总结了九种方法可以帮助老板解决问题的方法早期工作华盛顿大学迈克尔福斯特业务学院表明，经理通常认为抵达办公室的员工更负责，这些员工已经评估了迟到的人的员工。迟到的抵达时没有这样的问题。我们都发现了一项自然模式的证据，即与早期的同事相比，人们感谢人们相对较晚的人和工作结果更低。”另一个点，如果老板是夜主，他们可能会给这样一个严格的评估，因为你以后去上班。
有些参与者被告知他们是这伙伴的领导；其他人被告知他们是下属的。此外，所有参与者都做出了虚假的能力测试，有些人有一些能力通知他们并不那么强大。当实验者返回与参与者的“合作伙伴”的指示时，写了一些指示，“我只想让您知道我已收到有关这些说明的反馈。”其他指示，除了这句话，写道：“非常感谢！我非常感激。”
结果表明，参与者在领导和被告知参与者在这伙伴期间表达了态度。如果合作伙伴不表达感激之情，那些受到挑战的“领导者”更有可能贬值伴侣，称他并不聪明，没有能力，不能工作。可以说，由于威胁的领导层没有做出很大的表现。