离职率计算方法：
员工离职率=某一时间段某一群体当月离职人数/（某段时间某一群体最初在职人数 +此期间新进人数）×100%
员工离职率=某一时间段某一群体当月离职人数/（某段时间某一群体最终在职人数+此期间离职人数）×100%
将分母定义为当月累计在册人数，所谓的累计在册人数是指当月曾经在册的员工的总数，它等于当月初期员工数量加上当月新进员工数量，也等于当月末期员工数量与当月离职人员数量之和。
离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。
离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。
扩展资料：
其他离职率如下：
1、三维离职率计算与分析法
所谓三维离职率，就是指企业的综合离职率、新员工离职率、老员工离职率。
该方法通过针对企业员工性质分类，对离职情况进行多维度分析，找出企业在人力资源管理中的不足，从而可以针对性的进行改进。
2、综合离职率
综合离职率是指在一定时期内，员工离职的数量占“员工”的比率，也就是我们传统所说的离职率。
综合离职率=[当期离职总人数/（期初人数+当期新进总人数）]×100%
3、新员工离职率
所谓新员工，通常是指在企业工作一年以下，甚至半年以下的员工（有的企业把工作不满两年的员工定为新员工，这个可由各个企业实际情况来界定）。
新员工离职率=（当期新员工离职人数/当期新进总人数）×100%
4、老员工离职率
所谓老员工，通常是指在企业工作一年以上的员工（有的企业认为工作满两年及以上的员工才算为老员工，这个可根据各个企业实际情况来界定）。
老员工离职率=（当期离职老员工人数/期初人数）×100%
参考资料来源：百度百科-离职率
1，离职率：离职率主要是反应离职人数占计算期全部人数的比率，正确的计算公式为：
离职人数/(期初人数+入职人数）或离职人数/(期未人数+离职人数）
2，新进率：新进率主要反映新进人员占在职人数的比率，正确的计算公式为：
新进人数/(期初人数+新进人数）或新进人数/(期未人数+离职人数）
扩展资料：
降低离职率的方法：
1，重视了解现有员工：
许多公司将收集资料的重心放在离职员工上，希望能够改进缺点。事实上，了解员工选择待在公司的原因，能够发挥公司现有优点，对公司一样有帮助。因此，不要忽略了向现有员工收集资料。
2，离职访谈：
（1）调查显示，88%的公司依赖员工离职访谈，以了解员工离职的原因。但是不少研究却指出，员工离职访谈的效果不佳，因为即使公司有诚意想要用心了解，离职员工通常会避免说出离职的真正原因。
（2）员工已经要离开公司，谈论对公司的不满之处，对他们而言是弊多于利。许多人会随便找个理由（例如，家庭或健康的因素），只求离职过程容易一些，因此，员工离职访谈收集的资料常常不够正确。
（3）要避免这种情况，公司可以委托企管顾问公司，在员工离职一段时间后，再对他们进行追踪调查。这种方式收集的资料之所以比较正确，是因为离职员工比较可能把离职原因诚实告诉中立的第三者。
3，补充外部同业资料：
除了内部的资料，公司也应该从外界收集额外的补充资料。例如，员工离职原因的相关研究、产业留住员工的实际做法等，比较公司与其他公司的情形，以更清楚掌握公司的状况，帮助公司更能打中问题核心
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