1. 建立意义
1) 使员工了解并认同公司的企业文化和社会责任；
2) 提高员工的综合素养和水平，培植公司深厚的文化底蕴
3) 加强事业部团队凝聚力，改善执行效率；
4) 增强员工对企业的高度责任心和忠诚度；
5) 强化企业对员工的归属感，提升文化品味；
6) 激发员工的潜能，引导员工正确的价值观；
2. 目标成果
1) 坚持以集团公司企业文化为主导，体现组件事业人文特色的原则，建立一套可复制，且具有实际推广意义的人文关怀体系；
2) 借助和通过公司和事业部板报等各种形式整合宣传，为组件事业部文化建和人文关怀创造条件；
3) 内部沟通渠道的建设，引导事业部内部上下及时的双向沟通，完善员工座谈制度，形成透明化管理风格。
4) 有序发展的人力资源规划，加强员工队伍建设，配合实施公司人才战略，帮助员工正确树立危机意识，积极倡导永续学习，选定自己的学习标杆，长期开展 “创建学习型企业，争做知识型员工”活动；
5) 配合绩效考核体系和培训管理体系，坚持立足生产现场，完善激励机制，建立长期的职业发展通道，按照生产经营管理需求，构筑实专项技能交流与比赛平台；无限的晋升岗位；
6) 结合精益生产管理，继续深入开展合理化建议与技术改进项目活动，调动员工主观能动性和创造性，直接参与事业部的改善管理；
7) 树立典型、目标激励，改革评标创先的传统做法，促成良好习惯在岗位养成，激励员工创新造，自强不息，开拓进取，追求卓越境界；
8) 发展良好外部关系，塑立良好的事业部形象，与各个相关职能部门建立顺畅的交流与沟通渠道，积极参加各项集团和公司工会活动，以及宣传活动；
9) 积极开展帮扶工作，对事业部地困难职工进行帮扶，对失学儿童、对受灾地区的资助活动，宣扬和强化员工归属感和社会责任；
10) 成立多个兴趣和体验活动协会，举行各种丰富多彩的活动活，如：正式活动、非正式团体、管理生产竞赛、户外拓展、经验交流等，以此增加员工团队凝聚力和集体归属感。
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