怎么让拿低工资的员工对工作有热情，而且愿意加班？（不提高员工待遇，不包吃住）

Question

公司在上海，员工实际工资相对同行业稍低，在2800~3100元左右。公司每月会有团建，以及生日派对和下午茶小零食，但员工依然对工作没有太上心。

Answer 1

其实，绝大部分员工都是以工资为底线来工作的。但有的时候明明给员工的工资不低，但为什么还是会有员工离职呢？原因很简单，长此以往的工作，让员工感觉到工作的无聊，乏味，失去了兴趣。这时的员工仅仅得到了薪酬上的满足，但却感受不到工作的成就感，看不到自己的今后的发展。而聪明的管理者就会为员工制定一个目标，让员工有动力往前奔，从而为企业服务。

当然，制定的这个目标不是我前边文章所写的“画饼”，这两者看似一样，实则有本质上的区别。“画饼”是不切实际，带有哄、瞒、骗色彩的，来诱导员工工作，而另一者，是切切实实为员工制定一个可以实现的目标。制定一个可行性的目标，有时候比金钱更有价值，更能激发员工工作的动力和热情，让员工把工作当作是自己的事情，这样工作的效率往往会事半功倍。
而且现在的90后，00后，大多都有野心，生活还没磨灭他们的梦想，仅仅靠死工资，固定的岗位，是根本留不住他们的。

那么，该怎样制定目标呢？三点：
1.切合实际
在制定目标的时候一定要切合实际，不能随口制定一个超级大的目标，这样跟“画饼”没啥两样，而且越不切实际的目标，越会让员工觉得难实现，失去信心。因此，切合实际的目标是最基本的原则。
2.具体
制定目标时，不能太笼统，一定要具体详细，比如说给某位员工制定一个季度目标、年度目标、三年目标，而实现这三个目标需要员工去努力、奋斗。越详细越好，这样会让员工觉得这个目标确确实实是为他制定，会让员工感觉到存在感。
3.因人而异
不同的人喜欢的、擅长的等都不一样，这时在为员工制定目标的时候，尽量按照员工喜欢的方向制定。而且每个人制定的目标尽量都不要一样，一样的目标，比如说几个员工的目标几年后到什么样的职位都是一样的，这样会很容易引起员工的反感，让他们觉得这是在敷衍。因人而异地制定目标，这样不但会激发员工工作的热情，同时这也是作为领导者为员工将来谋划的责任！
目光长远的领导者，都会细心为员工规划未来，只有让员工看到目标，看到希望，才会激发员工的热情和动力，才能让员工心甘情愿地为公司付出，反之，会阻碍企业的发展！

Answer 2

主要基本因素没解决，经济都跟不上的情况下员工怎么可能会死心塌地的工作，去为公司发展前景奉献自己的一份力气呢，所以相对而言，所有的事情都是明码标价的 不是你想让他们怎么做就怎么做。

Answer 3

明确的说，现在的人都是比较现实的，没有额外的收入险，让人家义务加班，一次，两次还可以，长期肯定是不行的。

Answer 4

又想马儿跑，不想给马儿草，世上哪有那么廉价的劳动力，或者说那么笨的功烟花三月不给加班工资又想他加班。

Answer 5

就以大龙虾为例，上海那一点工钿，吃一次大虾，铜钿都花光了，为了让大家都有能力吃大龙虾，就要多发工钿，这样对的起父老乡亲，上海月薪3100元，租房都不够房租，5000元低房租多的是，3100连低房租都不够，想想吧。

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