最先应该知道上级领导的基本上心态，选取合理的时长和地址，最好某些单独的谈起自个的观点。其次是留意语言表达的分寸感，尽可能考虑到上级领导的接受度，留意别人的表情包，灵活应变调整自己的语言表达，假如一次不行，还可以二次。三是要留意只有有理有据千万不能涉及到别人。最先你十分了解你的上级领导，你在上级领导的内心有一定的部位，你的上级领导较为信任你，你对上级领导交代的工作目标一般能不错的进行，根据上属几个方面缘故，假如你给你的上级领导提建议，发表意见，或是和他争论等着你的上级领导不容易太抵触你，因为他了解你他知道你为了他，自然前堤就是你提的问题建议，
你的争论应在有效的情况下，你的上级领导也是个较宽容大度的人，那样你尽管对上级领导争论，指岀领导干部的不正确过错上级领导都不会指责你。假如你在企业并没有独到之处，工作中一般你还想指导上级领导，不尊重领导那么就该炒你大鱿鱼了。如果你的上级领导是一言独断专行，难以接纳他人意见和建议的人，那样无论什么时候，请管好自己的嘴，不必提一切意见和建议，不良影响有很有可能并不是你可以承担的了的；
如果你的上级领导是渊博的，善于和属下讨论探讨工作上的一些问题，因此这时候你可以把自己的想法认为与之沟通交流，可是谨记在沟通交流以前你早已做好充足详细的腹稿，能过表明讲明自身要想体现的事物，无需异想天开，天空一脚地面上一脚，让人相厌；如果你的上级领导是中等的，你把握不太好他针对他人提建议和想法的心态，那样秉着封禁敏事的标准，除非是大的原则问题的难题，你做好自己的份内事就行，不必口无遮拦。
属下如何向上级领导提建议和建议或是指出错误？人无完人金无足赤，上级领导为人处事具体指导部署安排，作出管理决策，毫无疑问会出现需要人纠正的位置，不可以由于他是领导干部上级领导而放任不管，将错就错。而要勇敢强调，只不过是明确提出强调问题所在的具体方法要婉转，最好不要心直口快。可以用形容对比等方法由己及人，由家务事及公务来婉转强调。重臣邹忌讽齐王纳谏便是不错的案例，邹忌用自身和他人媲美这种小故事，婉转劝导公输使之纳谏，最终赵国富强。也成就了邹忌的盛名。上级部门如果是明智的，就立即了本地提；上级部门倘若愚昧无知软弱无能，那么就先猛夸他一顿，最终婉转地提。确实不行，就打印出成书面报告，密名方法塞入他们的公司办公室门缝里。