1、先了解员工的日常工作
员工在上班期间玩手机，绝大多数都是因为日常工作比较少，工作完成比较快，进而有很多空余时间。
2、检查员工工作质量
在发现员工经常玩手机现象时，首先应该检查该员工的工作质量完成情况，如果在要求范围内，那必然也可以接受，如果质量不过关，可以再找该员工重做。
3、安排充实的工作内容
如果是因为员工日常工作量较少，这个时候可以根据该员工的工作情况，来合理安排更多的工作内容，以便于员工在上班时间能够充实自己。
4、了解其是否对工作失去兴趣
在其他方面都做了解的情况下，然后可以找到该员工进行面谈，进而了解其是否对工作失去兴趣，做出相应的人员及心理调整。
5、改善工作氛围
一般对于员工上班玩手机的现象，应该不是某个人，而是某个群体或者团队，因此，也证明企业的工作氛围非常恶劣，应该改善这种工作氛围，才能够从根本上解决问题。
最后，对于上班玩手机的现象，应该在很多企业都存在，但是如何才能够有效杜绝这种现象，就应该给予员工工作提供一定的福利和希望，这样才能够让员工主动地去工作，少把时间放在和工作无关的事情上。
首先，我觉得楼下说得对，用手机跟玩手机是两个概念。
至于员工上班如果是真的在玩手机，那就得看你们公司的管理还有工作了~
员工玩手机无非是不想工作或者工作完了。
工作完了在玩手机，要不就是你们不能合理安排员工的工作，要不就是你的员工效率高。其一的就是他们的上级领导会不会带队了（当然，也可能是受公司的氛围影响）；其二的话，这种员工多几个更好。
不想工作的原因有：
1、完成工作没什么好处；
2、不完成工作没什么坏处。
说到底，会出现这些问题还是执行力跟绩效考核制度的问题。
执行力问题：
对于这些，你要让他们知道：
要做什么、
怎么做、
什么该 做、
什么不该做、
做好了有什么好处、
做不好有什么坏处
……
这是我上直线管理 樊小宁老师的培训课学来的，觉得说得满不错的~你可以借鉴一下
绩效考核制度的问题：
我的一个朋友他公司做平面设计的，我朋友做平面设计比较快，但是做的快的人反而要做的更多了~~做多了就容易乱，乱了就容易出错，出错了还要扣钱；做好了没钱，做多了也没钱~那我干嘛还做啊？
有责任点的人就努力做好自己的工作、公司工作多就顺便再多做一些，但是~这种制度下的这种人，只会越来越少，到最后没有。
另外该公司还要经常加班，时不时找个理由扣员工的钱~所以，现在他们公司很多人都跑了，这种公司是注定留不下人才的。
一个管理制度的制度在前期必须要人性化，中期与后期是能人性化的地方尽量人性化。做不到，那么人才也别想留得下了~
另外，我看到楼下有人说监控、
我同样说说这个朋友的公司，每个设计的座位上方都有个监视器，左右两边也有大的监视器，网络禁止视频、图片（我 忘了有没有禁图）、空间什么的。所以，平时除了设计，啥都干不了，有时候下个素材什么的，都要通过QQ要我帮忙下。
我想说，这样子，工作做完了，除了玩手机那还能干什么？想上网加深一下技能（平面设计网络上有很多教学、分享视频可看的~）或者学一下其他东西、相关东西都不可能啊~你想说如果不禁的话，那他们也不一定会上网学东西的啊。
不错，的确很多都不会。那么既然你禁了，想让他们有所提高、对公司有更多的贡献，你就必须给他们一个学习的平台，要不然他们工作完了就只能玩手机了~~
以上纯属个人见解，你可以借鉴一下
工作区域内安装有信号干扰器；培训员工5S的意识，且制定奖罚规则必执行（有罚无奖，人就会产生惰性）；有专人负责管理5S的内容及实施，其中包括娱乐（手机使用）；个人及团组间的相互监督（出现问题会影响个人及团组的每月薪资效益）；车间有固定的外线电话。
结合实际，科学制定制度。企业的规章制度首先必须合法，企业不能超越法律法规范围，自行制定制度，否则即使制定出来，也是无效的。目前职工奖惩规范性文件有国务院颁布实施的《企业职工奖惩条例》和《江苏省人民政府关于贯彻执行<职工奖惩条例>实施办法》。
企业可以根据本单位实际，结合法规，制定规章制度。要突出奖惩分明，有的企业制定的制度，要不把奖励部分设置了很高的条件，要不奖励部分条款很少，给人的感觉就是一部《员工处罚管理规定》，这也是不妥当的。
首先，我觉得楼下说得对，用手机跟玩手机是两个概念。
至于员工上班如果是真的在玩手机，那就得看你们公司的管理还有工作了~
员工玩手机无非是不想工作或者工作完了。
工作完了在玩手机，要不就是你们不能合理安排员工的工作，要不就是你的员工效率高。其一的就是他们的上级领导会不会带队了（当然，也可能是受公司的氛围影响）；其二的话，这种员工多几个更好。
不想工作的原因有：
1、完成工作没什么好处；
2、不完成工作没什么坏处。
说到底，会出现这些问题还是执行力跟绩效考核制度的问题。
执行力问题：
对于这些，你要让他们知道：
要做什么、
怎么做、
什么该 做、
什么不该做、
但是辞退也不是解决问题的根本办法，第一，你们有相关制度不允许工作时间玩手机或者长时间做与工作无关的事情吗？没有的话记得及时完善。
第二，如果你们的工作性质是员工不能用手机，可以上班的时候统一收放起来
第三，制度和强制措施都是次等方法，更好的方法就是让员工有企业认同感，有责任感，企业文化的形成就非常重要了