一、系统原理：
- 系统思想和系统：管理系统被定义为“由相互依存、相互制约的若干要素构成，具有一定的结构和功能整体”。
- 组织管理中的系统思想：包括目的性、竞争性原则；层次性、专业性原则；整体性、控制性原则；开放性、关联性原则；适应性、动态性原则。
二、人本原理：
- 人本管理观点：员工是企业的主体；员工参与是有效管理的关键；现代管理旨在完善人性；管理应以服务人为目标。
- 人本管理原则：包括个性化发展、引导性管理、环境创设、人与组织共同成长原则。
- 人本管理方式：涉及情感沟通、员工参与、自主管理、人才开发、企业文化管理。
三、责任原理：
- 职责到位；职位设计和授权需合理。
四、效益原理：
- 效益是管理的核心，追求效率和效果的提高。
五、权变原理：
- 权变即灵活适应变化，随机制宜，随机应变。
主要思想：
- 以人性为出发点，通过制度限制不良行为，培养和发挥人的主动性和积极性。
- 责任管理强调责任量化、制度建设、监督考核以及奖励优秀、惩罚懒惰。
- 效益管理要求在全局和长远视角下，提升管理效率和效果。
补充信息：
- 管理者包括领导和一般管理者，领导主要负责高级管理如经济决策，而一般管理者提供支持性服务。
- 领导与一般管理者之间存在相互依赖和互动关系。
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