一、公司的定位不够清晰。
首先,从总经理您这一块就没有进行准确的定位,您还认为我们公司在延续之前规模较小时候的模式,全公司以您为中心,完成遇到的各项工作或解决问题。但公司现在各类事情已经较之前有很大幅度的提升,以前的公司运行模式现在只能疲于应对,无法高效、简单、直接的运转。容易发生问题。其次,公司的管理层也没有意识到公司现阶段的规模。还是用原来的观念来管理人员或执行工作。员工来讲就更不用说。
二、公司的制度规范没有建立。
1、公司各级人员的岗位职责没有建立。
2、员工的入职、离职等相关制度没有建立。
3、个人觉得部门不够完整,一个一定规模的公司,行政部是必须有的。等等
其实个人感觉,公司基本没有一个明晰的制度。
三、存在几个个人认为比较影响公司的弱项
1、总经理接管各部门的事项,有时工作对接直接到基本员工,架空中层管理干部;在中层管理干部和员工前强势的掠夺话语权,影响沟通的流畅和工作的开展;直接帮带指导到每项工作或基本员工,不利于中层干部的培养和公司的管理。
2、公司管理模式采取人文化比制度化管理比重要多的多,造成很多工作无法参照一定的规则去办理,员工或中层管理者都在依靠老板来定,工作效率偏低。
3、没有良好的员工关系,公司各级员工没有形成主人翁的意识,普遍认为公司是老板的,与自己关系不大,都认为在为老板工作,不是为自己工作,忠诚度不够,员工的流失较快,不利于公司的稳点。
4、当前公司的运行模式来看,各个部门还是单打单、一对一,各部门协调还是得由总经理您来组织,还是延续以前你带着一个部门,并协调其他部门配合,去做公司遇到的重要项目和问题,一定程度上会影响工作的质量和效率。
四、我的下步工作打算
1、继续熟悉公司,重点是维保部的工作,制定出维保部的岗位职责和绩效考核。
2、协助总经理做好各项工作。
3、逐步撰写基本制度,为总经理提供参考。
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