当我们从一个职场新手变成职场老手的时候，领导可能会叫我们带新人，你可能以前没有带过新人，内心就有点慌张，不知从何下手。你不用感到慌张，按照下面的步骤来就可以了。
从没带过下属的专员
从专员晋升到首长，有一个质的改变，就是在管自己的基础上要再加上管他人。管他人涉及到招聘、分工、培养、监督、、激励、考核等工作内容。
很多工作三五年的专员跳槽时，想做首长，都苦于没有下属管理经验。如果你在公司有带教新人、项目管理、组织团队活动的经验，一定程度上可以弥补其不足。因为管理需要通过实践来提升，哪怕你深造了MBA，阅读过很多管理书籍，参加过很多管理培训，没有实践就是纸上谈兵。
之前的经验有下属，但工作没有下属
也可以接受无偿带新人，因为任何一项技能能力长期不使用就会生疏，管理技能能力也不例外。这样将来面试时，也可以打消招聘方觉得自己管理经验不连贯的顾虑。
如果自己有下属，工作量太大，新人可以补充人手的不足，反之则未必乐意。因为现时的工作量现有的团队可以承担，来一个新人，分配一部分工作给他做，就意味着人浮於事。而且对我自己来说，只是简单地重复管理的工作，本质上也没有任何提升。
当然，虽然自己不愿意，但是也不会拒绝上司。因为我会将这个带新人的工作交给前面所说的没有下属的两类员工，并告诉他们带新人对他们将来的价值。这样既不得罪上司，也能让下属有收获，是个两全其美的办法。
领导让你带新人是善意的还是恶意
领导要是想让你升职加薪，那你肯定是开心的，也说明领导很重视你，你的工作能力也得到了领导的认可，领导也想给你提供更好的发展空间，那你就要好好带新员工，只有尽快把新人带出来，他顶替了你当前的工作，你才能胜任捕手新的工作岗位。
对于带新人，你要明白，带新人面对的压力会比较大，带好了是本分，是应该要做好的事情，并且带好新人也没有任何福利，要是没带好的话，那么就会让同事领导质疑你的工作能力，你如果还在公司上班，那么他出了错，领导还是会让你去协助解决，耽误你在新岗位的学习进度，到时可能两头不得好。
带新人并不会减少工作量、平时自己要做好本职工作，本身就比较忙碌，再带新人纯属是忙中抽空，占用自己的休息时间。
场上的新人总是会有一个疑惑，就是自己的“引路人”到底会不会竭尽全力的带自己，其实大多数老人儿还是竭尽全力的，毕竟多数人都有着类似的观念：将来都是要做同事的，多个帮手多条路。
职场小白就是一张白纸，人品过关就值得认真对待
我们初入职场的时候，公司或者企业都会为我们安排一位“带教老师”，多少人都把所谓的“带教老师”信奉为自己的神。曾经的我们也是职场的新人，像白纸一样对自己的职业生涯一无所知，如果真的有人愿意手把手地教，愿意一笔一划的在这张白纸上填写，想必对于职场新人而言都是最好的礼物吧。
或许有人会认为“知人知面不知心”，所以即便是带教也会有所保留，但是其实在不了解彼此的前提下，人品本身就是最好的筹码，只要眼前的这个人心地善良，谦逊好学，就值得老人们尽心尽力的去带。
认真负责本身就是一种态度，带新人也是工作的一部分
其实，从另一个层面而言，老人们本身也是有带新人的义务和责任的，不能总躺在功劳簿上吃老本，揣着曾经的成绩对新人们指指点点，却不舍得向别人传授经验，毕竟对待工作的认真与负责本身就是分内之事。
带新人，或许可带可不带，或许也可以以一句“师父领进门，修行靠个人”来评价自己所带的新人徒弟，毕竟能否出徒在很大程度上要取决于这位职场新人的能力。但是即便如此，我们也应该竭尽所能，最起码要配得上职场新人对我们的那份尊重，履行做“师父”的职责，或许更是对自己心灵的慰藉。
多个“朋友”多条路，早日出徒工作才更有效率
很多人会把领导让自己带的职场新人堪称是“仇人”，毕竟带一个新人是要花费一些时间和精力的，但是殊不知其实带新人也有一个好处，就是可以在锻炼新人的过程中，一些琐碎的工作新人可以帮忙处理。
早日培养出新人，就好比在自己的职业生涯中多了一个“合作伙伴”，虽然存在一定的概率在不久的将来也许带过的新人会成为这个行业中的佼佼者，甚至和自己成为竞争对手，可是那又能怎样呢？毕竟青出于蓝而胜于蓝才是一个企业发展的重要法宝。
宝贵的经验可以帮助新人少走弯路，将心比心，才能共同进步
职场老人不应该倚老卖老，毕竟大家都是从职场新人做起的，从业多年积累下来的宝贵经验可以让年轻人少走很多弯路，不管是出于善念，还是自身的责任，都应该尽心尽力。
同时，对于那些懂得感恩的人而言，初入职场就有人如此鼎力相助在，真心实意的对他们付出，其实本身就是在为我们自己奠定退路。毕竟，各行各业都难以逃脱的定律就是一代更比一代强，既然能够为了事业的发展做些什么，又未尝不是一件乐事呢？
孔子一生徒弟无数，因材施教让他成为了被众人追捧的典范，虽然，我们做不了那样的先生，但是我们却依旧可以做好分内之事，认真对待每一个新人。