第1个回答 2011-02-09
谢霆锋与张柏芝一家四口，去到哪里都成为瞩目人物，尤其活泼可爱的儿子Lucas及Quintus,今天，你的企业创新了吗？，他们一家四口日前在助手陪同下秘密到新加坡旅游，但都被游客认出，并拍照上传到网上。 超市
虽然成为瞩目家庭，但他们对粉丝要求拍照的基本，来者不拒，粉丝纷纷赞赏他们友善。只有2岁多的Lucas可能逐渐习惯看到父母经常帮粉丝签名，原来他也有自己的签名式样。虽然Lucas的C写成像个O字，不过尚算整齐；父亲霆锋的签名就如性格一样，讲求型格，相信不久之后，Lucas已可为粉丝签名了。年纪轻轻的Lucas早已习惯跟父母出游，他更有私家行李箧，一向酷酷的霆锋对儿子则流露父爱，经常抱着儿子聊天，争取沟通时间。
出处：e家人 社区论坛
第2个回答 2011-02-07
一：营业款存一部分，留一部分，钱只有流动起来才能增值！ 二：可以设一个店长和一个副店长，相互平衡，可以组织集中培训，达到管理者的要求，实现利益最大化。三：自己进货好，进货最好有销售统计，进货可以模拟招标的形式。四：这个很重要了，协调供货商的利益关系至关重要，在进货前就得谈妥，双方都可以适当让步。五： 可以利用一些时间，集中培训，多于员工沟通，带员工参加一些活动，ktv之类的，增进感情 。本回答被网友采纳
第3个回答 2011-02-07
一、通俗点说吧，财务就是管钱的，挣的钱多，数钱的人就得多，但分工要合理。只要帐目明细，资金流向清晰就可以灵活分配人员。每天的营业款存到银行最安全了。收银员的钱可以在没下一班之前就拿去付货款，注意好单据就行了。
二、店长一个就行了，下发文件共同学习，也可同时设立监察部门巡店。
三、进退货有验货员，货物管辖课长（主管），员工，防损，共同验货签字，三四家店共同进货可以提高毛利，但因所处地理不同，每个店也应有自己的供货商。这个在超市经营中是会变地，只要实现利益最大化就是合理进货。送的好，降低成本最重要了，但货源一定要稳定，送货商要守信。
四、供货商问题是每个超市都头疼的问题，合作之初靠合同，慢慢的就要采购们培养忠实的供货商，同时也要留意市场，到哪里都有竞争嘛，生产卫生纸不只是“心相印”一家，但我们超市必须得有“心相印”的纸，心相印也必须得让我们有钱挣。双赢才是关键！供货商不老实就给采购们施压！
五、首先奖惩制度的实施必须要硬，奖惩制度拉开点层次，奖惩制度一定要做到切合实际，条目清晰，责任处罚划分明确，对事不对人，要做到心服口服。薪酬高一点，该奖励时就褒奖，要实打实的奖，不疼不痒的，没意思！再个，发展企业文化。一定要培养员工责任心，让员工把心放到超市里，别让员工产生“有没有他一个样”的想法，培养员工“没有他整个店都不行的”想法。其次，关心员工，这点如果做的够漂亮，事就好办的多了。打造企业知名度，增强员工集体荣誉感。
六、资金的运用由超市的长期整体规划来决定，是拿钱投资到其它无风险领域还是用于改造扩建都不是一日而语。是要依据投资者宏观考虑决定的。