第1个回答 推荐于2017-05-22
管理思维决定管理成效。中、美、日三种不同的管理思维正在我们的管理界交错运用，但由于大家对这三种不同的思维方式各自的特性、优点与缺失缺乏深入的了解，往往造成思维的混乱与组织内部的纷争，以致大大影响了管理的成效。
人是观念的动物，具有什么样的观念，就会表现出什么样的行为态度。我们很重视管理行为、管理态度，却往往忽略了隐藏在管理行为、管理态度背后的管理思维。有什么样的管理思维，就会有什么样的管理行为和管理态度，管理思维是管理的根本
界上对于管理思维的看法，如果细分可能有数十种，但主要 的只有以下三种：
三分法 这种管理思维以中国人为代表。
三分法通常一方面给人迟疑和缺乏原则、标准的感觉， 但是另一方面又会给人圆融变通的感觉。 二分法 这种管理思维以美国人为代表， 是目前占据支配地位的管理思维。
二分法一般给人是非 分别的清晰感，但另一方面也会给人一种生硬呆板的感觉。
一分法 这种管理思维以日本人为代表。 一分法一般给人迅速决断的速度感， 但是同时也给人一 种缺乏思考的盲目感。
管理的制度化
管理的制度化 不管是哪一种管理思维，都必须遵循和认同以下观念，
即：虽然制度化的管理不是好的 管理，容易因僵化而与现实脱节，但尽管如此，也仍然必须毫不犹疑地实现管理的制度化。 管理的制度化需要经过三个步骤，即：是非化、标准化和制度化。 是非化 管理者必须根据一定的观念（主要是价值体系） ，判断哪些行为正确，哪些行为错误。 这是标准化的必要前提。 标准化 根据已经确定的是非，将判定“是”的行为进行归纳，从而提取出相应的标准；而判定 为“非”的行为则与标准化没有直接关系。 制度化 标准化的规定必须进一步制度化， 即转变为企业所有员工都必须遵守的行为准则。 制度 化的目的就是使标准取得普适性， 进而取得约束整个企业的合法性。 只有制度化才能使标准 对企业经营发挥出真正的实效。