应该忍让。
在职场中，老板总是会指责你的工作不完美，就算工作做得不到位，也不要马上解释。
刚入职场时候，老板总会给你一些琐碎的事情锻炼你的耐性观察你，这时候，你就要懂得和判断自己该怎么做。并且尽可能地做好，给上司留下好印象。
不要羡慕领导对别人的好，不要发牢骚。
同事，客户，上司和你抱怨，要学会淡定，做个好的听众就好。但是不要带着嘴巴，不该评论的时候不要乱评论，把他们说的信息有对于自己重要的，要加以利用，伺机而动。
只要用心等待，花时间做好自己，总有机会想你砸来的时机。
记得我在酒店上班的时候，我的部门门总监性格古怪，经常发脾气。有一次，我交给他一份准备好的文件，他看后二话不说，当着满屋子的人把文件摔到地上说“重写”，让我非常难堪。当时我很气愤，但是没办法，只有忍下来。
只要用心等待，花时间做好自己，总有机会想到你，你只需要耐心的等待时机。
是的，这是必须的，有些事该忍就得忍，冷的意思之前免得百日之余，否则会越陷越深，就没有解释的空间了，何不一笑而过，但是也得掌握个度，有时候也得适当的还击一下！
教导我们：人不犯我，我不犯人。如果你实在是忍无可忍的话何需再忍~还有下次的话就当着领导的面戳穿他的谎言~看他有没有面子.由注重物质激励到注重精神激励
作为领导，仅仅了解职员的内心愿望还不够，不要以为多发奖金，多说好话就能调动员工的积极性。人是一种很复杂的东西，要让他们为你卖命工作，
需要你施展更细微的手段。有几个方法可以让下属的需求获得充分满足，同时又能激发他们的热情和干劲，提高工作效率。
——向他们描绘远景。领导者要让下属了解工作计划的全貌及看到他们自己努力的成果，员工愈了解公司目标，
对公司的向心力愈高，也会更愿意充实自己，以配合公司的发展需要。所以领导要弄清楚自己在讲什么，不要把事实和意见混淆。不断提供给他们与工作有关的公司重大信息。若未充分告，员工不必浪费时间、精力去听小道消息，也能专心投入工作。
——授予他们的权力。授予不仅仅是封官任命，领导者在向下属人派工作时，也要授予他们权力，
否则就不算授予，所以，要帮被授权者清除心理障碍，让他们觉得自己是在"独挑大梁"，肩负着一项完整的职责。方法之一是让所有的相关人士知道被授权者的权责；另一个要点是，一旦授权之后，就不再干涉。
——给他们好的评价。
有些员工总是会抱怨说，领导只要在员工出错的时候，才会注意到他们的存在。身为领导人的你，最好尽量给予下属下面的回馈，就是公开赞美你的员工，至于负面批评可以私下再提出。
但适度忍让不代表无底线退让，在职场上，有些事情是无需忍让的，因为忍让的结果换来的不是对方的尊重或者感恩，甚至还把你的忍让视为理所当然，反而会变成你好欺负的象征，所以如果遇到以下3种情况，我们也无需忍让，守住自己的底线。
一、毫无理由甩锅，把自己当“背锅侠”
谁也不愿意把别人犯的错揽在自己身上，但在职场里，有时候帮领导、同事背个小锅，甚至是主动背锅反而是好的。比如领导做的方案被客户否定了，如果客户知道这是领导亲自做的，那就会影响公司信誉，可能合作就黄了。这种情况下领导推说方案是你做的，之后他再亲自操刀修改，一定会让对方满意。虽然这样也会让你有点不爽，不过这种“锅”属于从公司大局考虑，为了拿下合同，该背就背起来，不要和生意过不去，领导也会记得你的恩情。
但是如果遇到同事一起合作工作，不管遇到啥错误，对方都习惯把责任推到你身上。对不起，这种“锅”咱们不背。与这样的同事合作要留心眼，该保留的工作交接证据，经手人证据都保留好，遇到对方甩锅立马拿出证据反驳，证明自己，别傻傻变成别人的替罪羊。
二、被人恶意中伤，别怕得罪人，直接怒怼
有些同事可能出于你们之间曾经有过小摩擦或者仅是单纯嫉妒你的能力，心里忿忿不平，就开始在背后嚼舌根，说你的坏话。
遇到这样的同事，抓住机会就怒怼，不用怕得罪人，让他知道你也是不好惹的。我朋友就遇到这样的情况，他进公司才一年时间因为能力出众，深得领导喜欢，就提拔任了部门副职。同科室一个资格比他老的同事就开始心生嫉妒，从得到这个消息的那天起就开始不停在背后说他的坏话。
有天朋友经过某办公室，忽然听到这个同事在和别的同事又在说他的坏话，当即推门冲进去指着对方鼻子开骂，有理有据把对方骂得一句话都回不上来。从那以后，这个老同事没敢说过他一句坏话，而同时其他同事也不再轻易议论他，甚至于他的眼神还反而多了一份尊敬。
这就是职场，太过善良软弱，不懂反抗，反而容易被人欺负，你退一尺，对方就进一丈，能压你就压你。所以要守住自己的底线，不用怕得罪人，别过分委屈自己，该反抗就反抗，懂得尊重自己的人，更容易得到别人的尊重。
三、被人恶意抢功劳，属于自己的东西别放手
被人抢功劳可能是职场很多人都会遇到的情况。朋友是公司老员工，当了个部门的小头头，他年纪也超龄了，没再想着晋升，但是对部门下属都是很护短。有一次公司开总结会，分管领导和中层管理人员开会，宣布了各部门的业绩。他一听就不对，领导宣布的和他记录的差了数额，虽然差额不大，但总是影响了部门排名，而排名直接关系到年终部门员工奖金的多少。
于是他当场就提出了疑问，领导一听脸上有点挂不住面子，说这个数据是统计部门上报的，让他别斤斤计较了，没多少钱。他一听可不服了，直接说等他会后去核对。
会后，他就直接去一一核对，发现了问题所在，原来有次他们部门和另一个部门一起合作了项目，领导却直接把大部分业绩算在了另一部门上，而那个部门的负责人是领导的心腹。
朋友当场拿着数据到领导办公室争论，领导看到数据后也不好说什么，就让统计部门给调整了过来。但从那以后，他们部门的数据从来没有出错过一分钱，领导见到他也是客客气气，没有出现什么背后穿小鞋的情况，下属也更加尊重他。
职场是以能力为王道的地方，自己创造的业绩才是自己能力的证明，如果一直被人抢了成绩，那在领导、同事面前你就可能被归为无能的员工。而且成绩、功劳往往与自己工资、收入挂钩，我们工作很大一部分原因就是为了赚钱，被人抢了功劳，相当于被人抢了钱，这怎么行。
有时候善良，提携一些关系好的同事，自己主动让点功劳给对方是没有问题的，但这是我们自己主动愿意给的，但不代表所有人都可以来抢我们的功劳，多个心眼留好证据，别让人轻易就把自己的胜利果实抢了，要懂得捍卫自己的成果，不容侵犯。本回答被网友采纳
教导我们：人不犯我，我不犯人。楼主实在是忍无可忍的话何需再忍~还有下次的话就当着领导的面戳穿他的谎言~看他有没有面子.由注重物质激励到注重精神激励
作为领导，仅仅了解职员的内心愿望还不够，不要以为多发奖金，多说好话就能调动员工的积极性。人是一种很复杂的东西，要让他们为你卖命工作，
需要你施展更细微的手段。有几个方法可以让下属的需求获得充分满足，同时又能激发他们的热情和干劲，提高工作效率。
——向他们描绘远景。领导者要让下属了解工作计划的全貌及看到他们自己努力的成果，员工愈了解公司目标，
对公司的向心力愈高，也会更愿意充实自己，以配合公司的发展需要。所以领导要弄清楚自己在讲什么，不要把事实和意见混淆。不断提供给他们与工作有关的公司重大信息。若未充分告，员工不必浪费时间、精力去听小道消息，也能专心投入工作。
——授予他们的权力。授予不仅仅是封官任命，领导者在向下属人派工作时，也要授予他们权力，
否则就不算授予，所以，要帮被授权者清除心理障碍，让他们觉得自己是在"独挑大梁"，肩负着一项完整的职责。方法之一是让所有的相关人士知道被授权者的权责；另一个要点是，一旦授权之后，就不再干涉。
——给他们好的评价。
有些员工总是会抱怨说，领导只要在员工出错的时候，才会注意到他们的存在。身为领导人的你，最好尽量给予下属下面的回馈，就是公开赞美你的员工，至于负面批评可以私下再提出。本回答被网友采纳