企业经营中的上下游资源整合包括供应商整合。
整合供应商是供应链管理的重要内容，通过整合供应商，有利于企业降低采购和物流成本，促进企业技术进步，提升核心竞争力。但是，由于企业在供应链中处于不同地位、市场供需状况的不同，整合供应商会遇到各种障碍，需要企业加以克服，整合供应商的障碍主要有以下几个方面：
整合供应商的外部障碍
1．商务限制
(1)供应商垄断市场；
(2)供应商市场有限；
(3)产品技术、环保受法律条款限制；
(4)与供应商关系紧张；
(5)专利产品；
(6)限制最低采购量；
(7)地点太远。
2．技术限制
(1)技术垄断；
(2)产品寿命太短；
(3)缺乏技术标准；
(4)质量不合适；
(5)供应商能力不够。
排除整合供应商外部障碍的途径，就是加强供应商开发，不断优化采购渠道；与供应商建立长期合作伙伴关系；通过培养供应商或自行开发来应对垄断供应商，确保企业可持续发展。
整合供应商的内部障碍
1．内部商务限制
(1)集团公司内部采购；
(2)使用部门指定供应商；
(3)公司内多个部门都与供应商接触；
(4)内部交流不够；
(5)需求计划变化频繁；
(6)采购部门权力不足；
(7)价格指定；
(8)采购区域指定；
(9)过于考虑工业安全性；
(10)采购数量太少；
(11)需求周期太短；
(12)平时供应商资料积累不够；
(13)供应商开发力度不够。
2．内部技术限制
(1)技术规范过于苛刻；
(2)质量标准过高；
(3)没有进行价值分析；
(4)认可新的供应商困难；
(5)新产品缺乏标准；
(6)技术部门指定生产厂家。
排除整合供应商内部障碍的途径，就是加强采购与其他部门的沟通和协作，建立采购前期参与产品开发的机制，在采购前应加强对产品需求、技术与检测标准的分析并达成共识；应规范采购、请购行为，杜绝采购过程中的舞弊行为，只有这样，采购部门与供应商打交道时才不会处于被动地位，在合作中才会为企业争得利益。