请教如何处理管理这样一个小团队

Question

如题所述

Answer 1

　管理团队的方法：
　　第一、如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。
　　第二、要在团队中建立培训与交流工作,把优秀的团队文化和工作技能,在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力,这才是一个团队合作的最终目的。
　　第三、工作中要培养严谨的工作作风,要让大家的行为端正,团队合作是需要大家共同努力不是来玩,来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。
　　第四、要人性化管理。团队是合作的,工作是严谨的,但是管理者和成员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见,不能我说的一定是对的,我说的一定是最好的。
　　第五、让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法。
　　第六、要坐镇指挥,做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题,这个时候作为管理者,最重要的责任就是帮助排难解忧,做好指挥工作。要形成一个良好的沟通,要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯,管理者可以与成员进行一个短时间的探讨,给出问题最好的解决办法。

Answer 2

管理==管工作+理关系
1、既然做管理了，就要表现出领导的气质。做技术的必须据理力争，做管理的则是三思而后行，尽量多听取别人的意见，少发言，以倾听与分析为主，做出决策后，不要马上宣布，隔一天再说。以前关系不好，会不会是你自己也有原因呢？放低自己，没有改善不了的不牵扯利益的关系。
2、高层既然用你不用他，肯定会有进一步对他的安排，如果他一直抵触，对他没有好处，相信聪明人不会那么傻。傻人呢，就放弃他吧。
3、就你的工作经历与负责的产品来看，你们所谓的核心技术相信也不是太难的东西，相信新人，他比任何人都有学习实践的欲望，大胆用就行。
人员不足、技术问题容易解决，你和下属的关系才是棘手的问题
建议你首先和他们开诚布公的谈一下，然后对他们实行目标管理，给他们责任，稍微提升他们权利或待遇，不要太插手他们具体的事物，但不能让他们放任自流。适当的时间开会提取工作汇报
同时强化一下公司的制度，工作上淡化一下人与人的关系