领导不带你去一整天都很困惑不带你去你就要知道不带你的原因迷茫的理由是什么？如果是因为没有带你来而感到迷茫，我认为你应该从自己和领导的不同角度分析如何开始。我认为应该双管齐下，摆脱迷茫的状态。你要改变想法，领导不带你去的理由是什么？不要带你去，为什么会混乱？如何从自己的角度开始？如何从领导力方面开始？改变主意吧，没有你当然有没有的理由。
如果你是他的手下他就不能无视你的存在领导者有领导能力也有自己的想法和立场。他没跟你说清楚，你不用分析吗？显然不是那样的。上班族应该更加主动。分析其原因有四个。我认为没有必要拿走，或者我认为现在还不是拿走的时候。目前领导能力太忙，不能管理。我仍然理解你的阶段。不了解自然就不能带来。你的表现太差，现在看不到直接带来的价值。我认为没必要带走，或者我认为现在还不是带走的时候。特别是拥有一支大球队的领导人，为了使自己的工作更有效率，确定优先顺序，坚持优先顺序。也许这个时间，正好在领导最忙的时候，同时，不幸的是，安排你的工作不在他每天的日程安排之内，领导已经忙得顾不上你这个新人了。处于理解你的阶段，不知道该怎么带。
对于初涉职场或者刚入职的新职员一般领导可以在一段时间内自由成长这期间也是给人一定的适应时间和成长的过程。蘑菇法则：超粒子往往被放置在黑暗的角落，不受重视。就像种蘑菇一样，没有阳光，没有废弃物的蘑菇只有在足够高，足够结实的时候才会受到关注。对管理者来说，把你安排在一个角落，不给予足够的注意是对待上班族新职员的管理方法。人的成长总是要经历这样的过程。每个人都注定要经历不同的苦难。对新人来说，从基层开始，学会自己慢慢成长，可以锻炼你，消除不切实际的幻想。你的领导认为你不必对刚进入工作岗位或新入职的公司过于重视。首先给自己足够的时间成长，如果太着急，可以安排辛苦的工作。辛苦的工作对你的成长并不不利。我有更重要的事要忙没时间管你对你的领导来说，他应该知道把自己的时间花在哪里。他能控制的时间很有限。他需要系统的工作来很好地利用这个有限的时间。他应该很好地发现什么是最重要的领域，集中在几个重要的领域，才能取得优异的成果。作为管理者，有时很忙。
作为领导他需要知道所有下属的优点和缺点在分配任务的过程中，需要补充优点，获得最大的合力。在确定下属的职责时，他要充分注意他们所具有的素质和能力。你的领导出于对你的观察期间。他应该了解你的特长、能力和水平，把你放在最合适的职位上。与其随便给我找个坑，不如让我工作。同时，他还需要通过观察来确定自己的工作方向，知道如何引导才能有助于发挥你的特长，有助于个人成长，还能提高团队成员的积极性和积极性，创造最高的利益。