第1个回答 推荐于2016-09-29
企业轮岗制？企业内部因各个工种 、岗位工作强度的不同、责任大小的不同，引起待遇的不同。为了协调内部利益分配，往往实行这种制度。另外，也有的企业对新员工实行这种制度，一方面可以让新入员工在试用期尽快熟悉各大工作环节，另一方面可以全面考察该员工的德能勤绩，看其更适合哪个岗位。往往同一批进入的员工，其境遇有天壤之别了。具体命运如何，应该视新员工自己的表现而定。如果你是金子，迟早是会发光的。往往从基层踏实干起的，以后成为业务骨干、部门经理、高层人才的可能性更大。
李锐415本回答被提问者采纳
第2个回答 2011-09-15
你可以参考世界各国的企业轮岗制度 百度都可以 比如日本的企业轮岗制度
第4个回答 2011-09-18
华恒智信在为企业提供咨询服务的过程中发现，要做到高效轮岗应该遵循三个原则：
第一，轮岗工作的整体安排。轮岗应该制订具体的计划，明确轮岗的时间、轮岗目标、考核标准、轮岗风险评估及轮岗工作协调机制等一系列问题。同时制定轮岗工作路线图。路线图一般包含几大关键节点：确定岗位轮换机会及对应的人选计划；轮岗工作沟通计划；制定并提交工作交接清单，包含文件清单、物品清单、工作进度清单、工作注意事项清单等；岗位交接及岗前培训；定期轮岗效果调查评估等。
第二，轮岗前的沟通。轮岗是人才识别与培养工作的一部分，但员工个人的发展也有其个人职业生涯规划，如果事前没有沟通只是管理者一厢情愿地为其设置未来发展路线图，很有可能无法使双方找到最终结合点而浪费资源。
第三，轮岗前的工作交接和业务培训。确保各项资源完全移交、确保各项进展中工作接收者清楚了解，这些都是工作交接过程中非常关键的工作。同时因为岗位调换，工作内容和工作方式方法都会与以前有所不同，如果不及时对当事人进行相关的培训，人员对岗位可能出现的问题缺乏预见性和解决措施，会造成业绩下滑、效率降低、工作混乱、人才流失等现象。
李锐415