在一个大型企业中子公司的高层管理者的称为什么

Question

如题所述

Answer 1

称为经理，副经理，部门主管。
高层管理团队、(TMT)最初的研究几乎全部关注于CEO个体或个体领导者主要是研究TMT个体特征对组织选择的影响。TMT是指占据组织中高层的人他们属于企业的战略决策制定与执行层负责整个企业的组织与协调对企业的经营管理有很大的决策权和控制权与一般工作团队相比，TMT的决策功能更强。TMT通过战略决策影响他们公司的战略方向。
拓展资料
国外研究进展
1、TMT团队同质与异质
TMTA口统计学特征研究分为同质性与异质性两个角度。同质性指TMT成员特征及重要态度、价值彻的趋同化异质性指成员之间的差异化包括认识性差异与经验差异。一般认为同质性活于解决常规问题，异质性适于解决特殊问题。
(1)同质
人口统计学同质和维持战略的烦向联接同质导致相似的感觉和相互吸引特别是对价值观、信任和态度会增加!互队识别力和内聚力。内聚力依次和高度一致、对优先行动路线的高度承诺、缺少信息公开和干涉团队充分使用信息的能力相联系。相似的背景和经验能降低沟通漳碍使交流变得容易但也会使成员思维趋同而遗漏机会对问题不敏感。在相对简单的环境下同质性能使团队沟通更加方便、快捷促进公司绩效。
(2)异质
Hambrick和Mason认(为TMT异质与团队经历的中突水平及类型相关团队越多样化关于如何解决战略问题的观点就越不相同。团队异质可能导致部分战略决策者更具有创造力和提高适应性。TMT期质对组织绩效的影响是不确定的它随公司的战珞和社会背景而权变，。但是在复杂的情况下加公司重新定位、环境震束、技术变革及总裁继任领寻班子异夭性能增强战坛商重新定位的灵活性对团队绩效有积极作用。
2、TMT的运作
(1)冲突
Boulding将冲突定义为一种对团队包括的差异、不相容的愿望或者无法妥协的渴望部分的认识。AmasonjSchweiger识别了团队中的两种冲突:认知中突和情感冲突。他们认为认知中突是功能纸的通常是任务导向的关注如问实现共同目标的判断力的差肌并且在TMT中认知冲突是不可避兔的·情感冲突是非功能性的它倾向于情感和关注个人的不相容或怀疑当认知差异被感知为个人批评时情感冲突就会出现在TMT中。Amason和Sapienza研究了三个影响TMT冲突的因素:团队规模、公开和相互关系。
(2) TMT行为整合
Hambrick提出了TMT行为整合的概念将它与组织结果联系起来使行为整合作为一元结构概念化获取了三个相互关联关键的和塔强IMT过程的要素包括团队:1)合作行为的水平;2)信息交的动量和质量;3)）强调参与决策制定。Hambrick主张，行为整合是团队综合能力的相对全面的特质这种综合能力是相互联系的社会和任务相关的过程。
3、TMT多样性
近年来研究注意到TMTA口统计学多祥性会对组汜绩效产生重要影响，Peld Eisnmeard和Xmn发现团队人口就计学多样化影响冲突进而影响团队绩效。TMT人口统汁学多样性包括劝能、经验和教育水平多样性。Auh & Mfengu.指出JTMT经验和教育多样性对创舒新的影响，随着相互功能雨和的增长而增长。Auh和Menguc的研究显示高动荡环境下TMT功能多样性对战略定位有负面影响而在低环境动荡下没有;当高动荡环境下相互功能调和增长时，TMT功能多样性对战略定位有积极地影响，而在低动荡环境下却没有。