作为管理层，带领好团队，带领下属做好各种工作是必须考虑的问题。如何激发他们的工作积极性，指导下属做正确的事情，做好工作，同时提高工作效率，帮助他们成长，取得成果？从我的就业经验中领悟和总结，深耕，做好两个字的内涵要求：“严，慈”，带下属实现下属，实现下属，让自己成功！，严厉，作为管理层，工作方面严格要求下属是基本要求。
以高质量、高效率完成工作是目标，是作为领导者的责任，没有严格的要求，不能保证工作的质量和效率，下属也不能获得增长和晋升。放宽要求，下属现在感谢你。我觉得是个好领导。当他在你身边没有进步，什么都没学到的时候，这个领导在他眼里是没有用的。因此，领导人应该严格要求下属。严谨，工作一定要严格。这是每个上班族都知道的常识，但总是有人拖拖拉拉。作为管理者，明确、严格地发布工作指示是关键，不要含糊、模棱两可，让下属准确、明确、迅速地知道他需要做什么，完成工作的标准和要求是什么。
作为管理者，要求下属做事要严格，先计划思想，想清楚，想清楚，再做。下达指示后，让部下重复一遍，让他理解后再做一遍。严肃，对待工作一定要严肃，不能婆婆妈妈地混为一谈，出了问题一定要负责，对谁都要负责，不能袒护和包庇。工作没有按时完成，要对下属进行“一日完成”训练，养成良好的工作习惯。冻结的3英尺一天都不冷。好习惯是从严肃中养成的。严格的防御，要防止下属思想崩溃。特别是能力、一般、有进取心的人，在工作强度高、要求严格的时候，容易出现自我否定和轻易放弃的现象。作为管理者，要时刻注意下属的心理变化和思想动态，这在日常言行中也很容易观察到。
防止下属对你掏心掏肺，马马虎虎地睁开眼睛。你的一举一动，说话和行动都在他们的“监视”中。稍有不慎，别人就会和你一起玩小聪明。为了防止这种情况发生，建立有先说的制度和要求是非常必要的。作为管理层，带头执行公司规章制度是重要义务之一。带领好团队，带好下属，严格执行公司规章制度是基本保证。为了打造一支优秀的球队，像李云龙的骑兵队一样勇猛善战，严格执行制度，严禁下属接触制度的高压线尤为重要。