关于企业文化的问题，求高手！！

Question

从“大头儿子”到“结石娃娃”——企业文化的落实与企业生存和发展的关系（三鹿的兴衰）
1、为什么一个曾经如此辉煌的企业会走到今天这样的地步？三鹿的企业文化建设的程序和措施是什么？这样的建设程序与企业文化落实有怎样的关系？
2、企业文化的落实往往会因为各方面的原因，特别是经济上的得失更容易使企业对企业文化的落实成为泡影。如何处理企业文化的长期效应和短期的经济效应之间的矛盾，充分发挥企业文化的强大作用？
3、纵观三鹿，有着系统的、完善的企业文化。可是在处理危机的时候，从三鹿高层开始，在面对各方面的利益，完全忘记了他们所倡导的对社会、对顾客负责的文化理念。你认为应该怎样解决这个问题？
4、企业的领导者在企业文化的建设中起到什么样的作用？
5、如果可能，你能为三鹿类的企业文化建设提出怎样的建议？

真的是跪求高手啊~~邮箱[email protected]

Answer 1

企业文化落地难，是困扰很多企业、企业领导、企业文化工作者以及企业员工的难题。企业文化落地，是指把企业的文化理念，与企业发展战略紧密结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中，并产生一定的经济效益与社会效益。
当某一个品牌的出现质量问题的时候，公众的不瞒就会集中爆发，而且如果这个品牌还是行业内的领导者，无疑会成为众所矢之的靶心。比如我们讲三鹿就是这样的例子。
将企业文化建设提到战略的高度与使之“落地”，是一对矛盾。著名企业文化研究专家谭小芳老师认为，解决矛盾的一个办法是提炼核心价值观，使之简单易行。
曾国藩在治军中就非常注意这一点。曾氏治军思想的高明之处就是善于将政治思想中的各项要求通过简单易行的方式灌输到部队，从而形成一支有明确政治纲领、团结奋战、酷羡英雄的军队。他亲手制定军纪、营规并编成通俗易懂的“顺口溜”，教士兵们唱，留传下来的有：《陆军得胜歌》、《水师得胜歌》、《爱民歌》、《解散歌》等。
例如，曾国藩1858年在江西建昌大营作《爱民歌》，此歌中有这样的歌词：“三军个个仔细听，行军先要爱百姓”；“第一扎营不贪懒，莫走人家取门板”；“第二行路要端详，夜夜总要支帐房”；“第三号令要严明，兵勇不许乱出营”。曾国藩亲自教授，令士兵先识字，再识义，个个都会背唱《爱民歌》，使得湘军声威大震。本回答被网友采纳

Answer 2

我才高一啊！不过我朋友的父亲是个总经理可以亲自请教下！:）

Answer 3

我也很想知道这个答案啊 哪位高手能帮帮忙解决一下吗

Answer 4

不知道你要问什么？追问

现在有了~