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不愿意带人的主管
怎么把一个不会
带人的
团队
主管
弄走
答:
其实这个
主管
的想法可以理解,但是也要根据具体情况分析,让一孕妇跑腿显然有点不合适。但说句不中听的话,公司要你是让你干活的,你怀孕也不是公司的事情,不能因为你怀孕就得迁就你,你要觉得这样不好,完全可以离职不干了
为什么职场中的老员工都
不愿意带
新员工,连
主管
都不愿意多教,为什么?
答:
一、企业规章制度和企业文化导致每家公司的规模和相应的管理制度都不一样,大公司通常会有专业的新员工培训体系,在培训体系里也会有相应地考核,那么
主管不
带新员工或者是新员工表现不佳,主管就会有绩效扣分,如果新员工表现佳,主管有奖励,如果公司有这样的规章制度存在,主管是不可能
不带的
。但是,有...
主管
可以
不带人
嘛
答:
主管可以
不带人
,但为了工作方便,要学会懂得如何
带人
。在年纪较轻
的主管
方面,他们经常表示自己因为下属始终听不懂自己的意思,而大发雷霆或感到烦躁不安;而资深的主管,又觉得自己和下属的年龄差距太大,不容易进行沟通。出现这样的情况,不少人认为下属之所以做不好工作,原因是出在他们身上,或不够认真...
主管
不会带新人,不满意我还想辞退我,这种情况还需要向主管服软坚持工作...
答:
既然都不能体现自己的价值,还有这样的上司,不值得再留下来委曲求全
面试
主管
答应带一个人过去,后来不答应
带人
是为什么?
答:
可能是公司的情况发生了变化,当时不需要招那么多人了,所以就不希望应聘者
带人
去,不然明明公司不要人了还叫人去面试,是浪费双方的时间。
为什么职场中的老员工都
不愿意带
新员工,连
主管
都不愿意多教,为什么?
答:
主管
身为你的领导,他带你是无可厚非的,这是他的责任也是他的义务。但是他还有很多其他的事情需要去协调,所以他分配在你身上的精力不会太多。他很有可能把你丢给老员工,所谓的师徒制或者以老带新的方式帮助新员工成长。那么,你有没想过老员工为什么要带你?难道把你带出来你的工资会分摊给他吗...
为什么
不愿意带
新人?
答:
第一需要耗费很大的精力,且没有任何回报,额外的增加了工作量,第二教会了徒弟饿死了师傅
老员工
不喜欢带
新人了,原因出在哪里?
答:
不愿意带
新人的人通常不是优秀的人。所有优秀的人都有一个共同点,那就是愿意分享。因为优秀的人知道,只有通过教学,他们才能学得更好。一个人要教别人,一定要自信,要把知识背熟,否则教不了别人。所以
主管
或者老员工都不愿意教。一种可能是他们不知道怎么教,因为他们从来没有被教过怎么教。
身为
主管
,你到底会不会
带人
?
答:
凭自己的工作经验来说,有了下属并不一定意味着你身上的担子减轻了---如果不幸你的下属不停做错事、添麻烦,你得不停给他/她做补救工作。如何带人也是一门学问。《
带人的
技术》就是这样一本针对企业
主管
如何带下属的书,副标题颇有点夺人眼球:不懂带人你就自己做到死!我第一次从事行政工作时,部门...
不
带人的
经理和
带人的主管
哪个好
答:
不带人的经理好。根据查询相关公开信息显示,
不
带人的经理不需要考虑团队成员的意见和反馈,能更快地做出决策而
带人的主管
则需要花费很多的时间和精力来协调和指导团队成员,这可能会使管理变得更加复杂和困难,所以不带人的经理更专注于业务和资源管理,可以更快地做出决策,并且更容易管理,从而比带人的...
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